敏捷开发之Scrum(2): Scrum中的概念

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角色（Role）

在Scrum中一共有3种角色： 产品负责人（product owner）， 项目组（Team）和Scrum管理者（Scrum master）。product owner代表客户，项目发起人，或者说项目的利益相关者。product owner定义产品需求，对需求进行优先级排序，决定产品的发布时间，并且在每个sprint结束时进行产品验收。Team是项目的实际工作者一般是 5～9人，包括产品设计，开发人员和测试人员等（标准的Scrum要求项目组成员不再有开发人员和测试人员这样的具体的职能划分，但是一般不容易实现）， 一般在每个sprint中，项目组人员不允许变动，但可以在sprint之间可以变动；Scrum master是传统意义上的管理者，但是在Scrum中scrum master不进行严格的管理，而是一般协调与项目组之外的部门的沟通，协调项目组的工作以及内部的获取资源等，为项目组完成项目扫除障碍。

人工制品（Artifacts）

在Scrum开发过程中，有3中Artifacts：产品需求列表（product backlog）， sprint 需求列表（sprint backlog）以及燃尽图（Burndown charts）。

每当客户提出新的需求时，就将此需求加入到product backlog，这是Scrum处理变化的重要手段。在这个列表中，所有的需求都由product owner在每个sprint开始之前进行优先级排序，并且Team要对每个需求项进行开发工作量的估计。

sprint backlog是Team在每个sprint的计划会议上从product backlog中选择出的承诺在sprint结束时能够交付的需求，在sprint backlog中的需求项不能再改变，如果客户有新的需求，可以把需求加入到product backlog中。在sprint开始之前的计划会议上，Scrum master和Team成员对从product backlog中挑选的需求进行高层次的设计，进行任务分解并估计所需的工作时间。在Scrum中项目经理不再进行任务的分配，而是由项目组成员自己选择 做哪个任务，然后完成（包括开发和测试）一个任务后，挑选下一个进行工作，这样能够最大限度的提高员工的工作效率。Burndown chart是项目开发过程中用于监测项目的进度，每天更新，它代表剩余的工作量，从而及时发现可能出现的问题。

会议

在Scrum开发过程中，一般包括4个会议:计划会议（sprint planning），复审会议（sprint review），追溯会议（sprint retrospective），每日例会（daily Scrum meeting）。

计划会议一般发生在每个sprint的开始，product owner对product backlog进行优先级排序，整个team一起根据team的能力选择这个sprint能够完成的需求，从而形成这个sprint的目标，在这个会上还 要根据挑选的需求创建任务并且估计这些任务所需的时间，从而形成sprint backlog。Daily Scrum meeting发生在sprint中的每一天，一般不超过15分钟，主要由每个Team成员讲述3个问题——昨天我做了什么，今天我准备做什么，我遇到了 什么困难（但在这个会议上不解决困难，可以在会开完后由相关人员一起讨论解决），这样项目组成员的可以对其他人的工作也有所了解。

复审会议一般在每个sprint的结尾，Team在这个会上讲述这个sprint中完成了什么，然后将完成的产品展示给所有人。

追溯会议也发生在sprint结束时，主要讲述在这个sprint中，什么做得比较好，什么做得不好，不好的要在下个sprint中克服，好的要保持，这样就能够不断的进行改进。