ACP敏捷项目管理
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适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响 。尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 。尽早获得可测投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题。
handsome-boy
大家好,我在软件开发行业摸爬滚打将近10多年。并且在各个行业都有着丰富的项目管理经验,我将以文章的形式总结整理出来供大家参考、学习和交流。
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ACP知识串联
敏捷注重的是思维模式,而不仅仅是实践方法,如果思路没有变,那么做的都是假敏捷。明确的范围努力为达成确定的范围而努力不确定的范围项目实施过程中范围可随时修正提前设定完工时间实际完工时间依范围的达成而决定提前设定Sprint(冲刺)以及Release(版本发布)时间时间到达必须交付提前设定完工预算实际完工成本依范围的达成而决定提前设定完工预算预算到达必须交付PO-Product Owner 和客户有关联(甲方/自己领导)客户代表。负责把功能列表Product Backlog(产品待办事项列表)按照优先级的高低进原创 2022-09-16 18:52:53 · 464 阅读 · 1 评论 -
极限编程和精益敏捷开发
1XP极限编程 xp体系 Extreme programming (XP极限编程),是由Kent Beck所发展,XP聚焦在软件开发的最佳实践,其迭代周期通常比Scrum的冲刺周期短,最短为一周,主要运作机制是让团队及客户高度聚集。XP也是使用用户故事描述用户的需求,通常用户故事会有一系列的Acceptance tests(接收测试)与Acceptance criteria(接收原则)。由客户定义接收原则及Test cases(测试用例),再由团队以结对方式编程开发。每一个用户故事代码开发由程序员两两结原创 2021-05-10 18:34:04 · 275 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发Scrum和通用实践
敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。图 1结合上下文将敏捷定位为一个。原创 2021-05-10 18:31:25 · 321 阅读 · 0 评论