CMMI
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magieflying
这个作者很懒,什么都没留下…
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基于CMM和CMMI的配置管理
本文主要从CMM和CMMI的要求出发,介绍了标准主要涉及配置管理内容,并对相应内容进行初步地说明,最后提供了一个配置管理在项目实施的指南和一个在组织中部署配置管理的模型。 1 配置管理内容的逻辑关系 在CMM和CMMI中,将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”,这个目标没有提到对项目管理的支持,也就是说,它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。但是,仔细分析可以发现“建立和维护产品的完整性”是其他配置管理目标的基础。下面就从这个目标出发进行分析。逻辑关系见下图: 配置完整性转载 2010-09-26 10:36:00 · 961 阅读 · 0 评论 -
CM访谈问答
我们公司马上要过CMMI3的复评估了整理了一些CM访谈的问题,有谁参与过,可否传授一下经验。。。CMMI不了解,CMM知道一点点,每个公司的会有不同。试着回答下,大家共同交流探讨1、配置管理是怎么做的 每个公司应该有些不同,公司的配置管理过程中应有详细描述。主要应是进行制定配置管理计划、创建CM环境、变更控制、管理基线、进行配置状态统计和配置审计、发布产品等配置管理活动 f2、在你的项目中,哪些工作产品进行配置管理?为什么?(或者问题方式可能是:配置项是如何识别的?)在项目定义软件过程中对项目定义的每个转载 2010-09-26 09:59:00 · 698 阅读 · 0 评论 -
CMMI标准名词术语
1 AT Assessment Team 评审小组 2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员 3 BA Baseline Assessment 基线评审 4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策 5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价 6 CBA-IPI CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 为转载 2010-10-05 16:03:00 · 350 阅读 · 0 评论 -
CMMI实施流程
阶段1:CMMI项目启动会 明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。 阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建 进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。 阶段3:诊断 充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。 阶段4:过程域培训和文件定义 结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程转载 2010-10-05 16:05:00 · 333 阅读 · 0 评论 -
CMM评估总结笔记
CMM评估总结笔记2007-8-10 作者: 编辑:张胜利 点击进入论坛 本人参加了公司的CMM评估过程,在这个过程中根据自己的笔记整理了一些内容,其中还有我自己的一些心得,若有建议,请邮件到heqingemail@163.net.。感受最深的是SEI严谨、科学的工作方法。 一、 评估的基本方法介绍 评估的基本要求在于根据标准对过程进行评价,这个过程涉及的基本方法是验证、确认组织是否达到了了标准要求。 1、 评估的过程具体过程序号过程说明1.1Analyz转载 2010-10-08 10:16:00 · 611 阅读 · 0 评论 -
CMMI访谈问题集
CMMI访谈问题集,很好很全转载 2010-10-08 11:53:00 · 4272 阅读 · 1 评论 -
这就是CMMI
用小张的故事形象的说明了cmmi的各级别转载 2010-10-08 09:51:00 · 436 阅读 · 0 评论 -
怎样进行软件过程改进
怎样进行软件过程改进上一篇 /下一篇 2008-01-18 16:15:03 / 个人分类:技术文章原帖地址:http://space.itpub.net/12639375/viewspace-151845原帖里面其他的文章也非常好 有人认为,如果一个软转载 2011-09-27 13:10:57 · 245 阅读 · 0 评论 -
用CMMI指导需求管理
用CMMI指导需求管理 能力成熟度模型集成(CMMI,Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别,包含25个过程域(PA,Process Area),这些过程域全面涵盖了软件生命周转载 2011-09-30 14:29:32 · 249 阅读 · 0 评论