关于SCM管理员的指派

SCM包含版本控制、变更管理、过程支持等内容，知识覆盖面很广。

 

    SCM的实施中，所使用的各种SCM工具，所遵循的各种SCM管理过程，都只是辅助。

   

    SCM实施的核心和灵魂是SCM管理员。

 

    好的SCM管理员应该具备敏锐的观察力、丰富的SCM管理经验、不断更新自身SCM管理知识的积极性。根据部门和各项目的实际情况选择并部署适用的SCM工具，制定合理可行的SCM管理过程。

   

    在好的SCM管理员主持下，部门SCM的实施能够不断调整方向，以最优路径朝提高部门工作效率的目标快速前进。

 

    但如果SCM管理员工作不利，将会造成制定的SCM管理过程与实际脱节，无法符合项目组的实际要求，合理性可用性大打折扣。导致部门的SCM实施流于形式，甚至成为部门前进的阻碍。

 

    由此可见，对SCM管理员的安排非常重要。我建议最好能够招聘一个有SCM管理和实施经验的人，来专门负责部门SCM的实施。