如何更好的制定开发规范

本文强调了在IT项目中制定开发规范的重要性,包括遵循开发流程规范以减少误解,统一代码格式标准(如Prettier+Eslint),以及保持清晰的项目结构。git提交规范也被提及,以确保版本控制的高效性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

制定开发规范能够使项目代码具有更高的可维护性、可靠性、可复用性。制定开发规范可以从这些方面着手。

开发流程规范

不少开发者在拿到需求后就会立刻急匆匆的投入开发当中,但开发过程中往往会遇到很多问题,比如需求理解不彻底,业务细节理解不正确等都会大大增加返工几率,所以遵循一定的开发流程规范,必定会提升开发效率,减少代码错误。可以遵循下图的开发流程,从而避免以上提到的诸多问题。
在这里插入图片描述

代码格式规范

可以统一使用prittier结合Eslint对团队代码进行统一的格式管理,让项目代码更具统一性和可读性。

项目结构规范

git提交规范

参考资料:https://juejin.cn/post/7085257325165936648

本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题,而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 —— 普通软件项目的开发过程规范。本座也知道,如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情,它不像技术,对就对错就错,有一个客观的评判标准,别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷,但开发过程和项目管理就不同了,别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤,摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计,100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险,因此避重就轻,从基本原理谈起,宏观的角度阐述相关问题,尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_*
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