【管理一】思路及方向

前言：针对于管理中团队治理、团队品质影响部门、帮助项目经理角色、以及最终总结的思考方向

一、团队治理(一定程度的自制)；现有人员，XX整体把控团队；XX整体把控前端

二、团队文档-部门推广(实质为让大家形成一个思考、总结、学习的习惯)

2.1.日常开发规范(软开云使用、配置项增加、正式数据库同步、缓存key定义)
2.2.业务流程梳理(产品化、定制化、工具类)
2.3.升级相关(升级准备(封包、部署文档、配置项等)、升级复盘会)
2.4.线上问题wiki创建模板和说明
2.5.其它(迭代计划规范表、分支命名规范)
2.6.大众创新(前端、后端、产品、其它相关分享总结点)
2.7.项目支持(转化为OKR记录)

三、项目经理团队支持

3.1.项目经理
3.2.实施
	3.2.1.技术
	3.2.2.业务
	3.2.3.文档手册(升级关注点、现有项目版本号定制化功能及遗留需求、汇总推广渠道)
3.3.售后(问题、新需求)
	3.3.1.落地模板(和各事业部沟通结果)+不断更新该模板
	3.3.2.沟通方式(处理问题度、技巧原则等)
	3.3.3.个人日清单(企业微信的个人记录、软开云迭代项等方式)

四、总结

前期的思路很重要；屁股做的位置很重要；但是更重要的是逐渐形成一个闭环的良性循环或者也可以理解为自制生态才是最终极的成长，所带来的效果也将会是很惊喜的。