初涉外包测试的工作_manok_新浪博客

     

      前些天工作一直很忙，在福州出差，测试某银行的零售信贷项目，这个是我公司承包的测试项目，前期我负责管理整个测试团队。这个项目还是比较大，在5月份我们做了整个测试的测试方案，包括集成测试3轮、功能测试4轮和性能测试3轮，辅助UAT测试。整个测试不到3个月的时间，时间非常紧张。我们的计划只能围绕这不到3个月的时间做计划。

      在福州的工作中，接触到了行方和三个研发公司，前期在项目的沟通上花费了我大量的时间，包括测试环境、做测试计划、编写工作说明书、审核单元测试结果等等。每两天的进度汇报和每周五的工作周报是必不可少的。整个测试团队分成了几个测试小组，分别负责不同模块的测试、性能测试、QA以及支持组。更多的具体工作是由各个组长负责。

     项目进展并不像我们计划中的那样顺利，很多的协调和沟通工作占用了我大部分时间，整个项目的例会、测试项目组例会，bug协调会等，整个测试进展我们预计的晚了一个多星期的时间，但是情况应该有所好转。到现在起码有了相对独立的测试环境，但是bug跟踪问题，需求不完善以及不断变更的问题、系统结构不太好等等很多问题，也不是短期内所能解决的。

    我临时回到北京，才能打开我的blog，记下这段工作。等以后再进行更多的记录。

    不知道是否还回到福州，与哪些工作了一个月的同事们继续努力，做完整个项目。