外包项目测试工作量评估指南(续1)

                     

表2：单元测试结果审核评估表

 产品集成测试评估流程：

1、把整个系统分解成子系统，确定每个子系统的接口数量。对于如何确定接口，主要根据子系统是否与其他子系统存在输入/输出数据而确定。

2、对每两个子系统之间有接口的子系统进行评估，需要构造多少测试用例覆盖接口，也要考虑接口之间的测试方案，如何构造测试数据，如何满足集成测试环境等。

3、需要考虑整个集成测试的所用的工作量，可以参考上面集成测试大约占整个测试的工作量的比例。

                   表3：集成测试工作量评估表

系统功能测试评估流程：

1、  把整个系统中的各子系统分解成功能点，在各功能点上确定操作数量，确定功能点的口径，例如把下一个订单做一笔交易，做一次交易历史数据的查询作为一个功能点，即功能点应该是系统中独立的能够实现某个具体功能的一系列操作。在具体功能点中时，需要考虑功能点对应的操作数量，例如交易类型、查询中的升序、降序，都视作一个操作。把功能点和操作数量累计出来，形成一个功能点的需求数。

2、  统计出所有的需求点后为整个系统中的功能需求总数。再考虑测试中具体的方案的工作量，是否考虑自动化测试、是否需要构造大量基础数据等。

3、  需要考虑整个系统功能测试所用的工作量，可以参考上面系统测试大约占整个测试的工作量的比例。

                    表4：系统功能测试评估表

系统性能测试评估流程：

1、     把整个系统中的性能需求点整理出来，注意我们性能测试包括的范围是功能测试之外的所有测试活动；

2、     评估每个性能点需要的工时，形成整个系统性能测试的总工时。

                      表5：系统性能测试评估表

UAT测试评估流程：

1、                在商务沟通阶段，尽量获得客户对UAT的期望，由客户来实施，还是我们协助来实施UAT测试；

2、                根据客户希望我们测试团队所做的工作，确定大致的工作量。一般应该是我们协助进行UAT测试，大概需要几位测试工程师进行支持即可。根据客户期望的UAT时间，来确定我们测试团队所付出的工作量。 

9、Delphi法

　Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史项目数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。
　　Delphi法的评估步骤是：
　　1、项目协调人向各测试专家和项目经理介绍项目规格和估计表格；
　　2、项目协调人召集小组会，各测试专家和项目经理讨论与规模相关的因素；
　　3、各测试专家匿名填写迭代表格；
　　4、项目协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回测试专家；
　　5、项目协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
　　6、测试专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
　　7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的基本一致。 

评估跌代表：

（略）