所见即所得：区块链重构供应链

在过去一年时间里，对于全球供应链实力的考验可谓是大大增加了。全球疫情流行、英国退欧和一艘游轮阻塞苏伊士运河，这些都说明了面对全球危机时供应链是多么相互关联和脆弱。

持续不绝的新冠疫情促使公共部门通过研究、赠款、政策和对数字贸易基础设施的投资来建立弹性的供应链。

2月份的时候，美国总统拜登签署了一项行政命令，重点是让美国的供应链具有更大的弹性、更好的国内生产力、内置冗余和安全可靠的数字网络。

在5月份，七国集团与澳大利亚和韩国一起发布了一项部长级别宣言，以制定数字技术标准合作框架，其中重点关注包括电子可转让记录，以打破阻碍数字贸易的法律和监管壁垒。

跨国公司(MNC)也在重新定义其供应链足迹。虽然大多数供应链在传统上都注重成本效率，但首席供应链官 (CSCO) 必须建立优化成本、具有敏捷性和客户服务体系的供应链。投资国内生产的国家利益、客户对保持低成本的期望、避免关键商品短缺以及确保员工和客户的安全都是重新思考全球供应链必须考虑的因素。

为了建立更具弹性和敏捷性的贸易网络​，以抵御危机风暴的影响，同时也证明适合现代时代发展，CSCO正在将危机作为推进其数字化议程的机会。鉴于全球供应链主要特点是基于纸张的流程和协调信息方面的挑战，毛球科技认为，这项措施是非常需要的。技术与正确的愿景、人员、文化和流程相结合，是构建更具弹性和敏捷性的供应链的关键推动因素。

现在供应链存在的问题

目前，供应链面临着监管增加和适应可持续发展的双重压力难题，以及阻碍其改进过时和陈旧流程的障碍。

糟糕的供应链流程给大型企业和制造商及其各自的供应链网络带来了一些挑战。例如，“泄漏”或从源头上处理坏零件可能需要高达500,000美元。同时，制造商对其产品所经历的过程知之甚少，因此难以证明安全性和确保合规性。

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