工作规范

1.  做个靠谱的人:

          1).  事事有响应(开始);

                     接到诉求及时响应,不要把球粘在自己脚下,做到与否都要及时回应。

          2).  处处有反馈(过程);

                     过程中及时通报进展,任务搞定及时反馈,做个让人放心的人。

          3).  件件有着落(结束);

                    有责任,有担当,有坑必填,竭尽全力做个可信赖的人。

4.  做Owner不做Planner

          Owner精神:认真负责的态度,积极主动的精神,跨领域拉通的能力。

        “做的到”并不意味着“做的好”,“做的好”意味着初始情况好,中间过程好,最终结果好。

5.  一三五原则(问题处理上升机制,做到不拖,不等,不犹豫,不把球粘在自己脚下)

         1天问题处理不了上报主管;

         3天处理不了上报副总监;

         5天处理不了上报部门总监;

6.  二五八原则(售后问题):

          2天分析出初步结论,把需要的log或者验证做完,机器是否保留的结论给出,不然机器刷机后就还给用户了;

          5天要给出解决方案;

          8天如果还没有结论的,上升到部门总监highlight;

7.  宁可错过也不犯错;

8.  时间四象限,许多事情处理顺序原则

9.                                    

10. 5W1H   工作分析方法

         5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从:

时间(何时When)、地点(何地Where)、人物(何人Who)、对象(何事What)、原因(何因Why)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

         5W+1H就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其:

工作时间(When)、工作岗位(Where)、责任者(Who)、工作内容(What)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。

------------------------------------------  

11.

 

 

 

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