项目管理
marksnow
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
有多少项目可以重来?-谈谈临时项目组的项目重述
公司的业务架构一般是根据日常的工作内容而设定的,但是经常会出现有明确截止日期的临时项目出现,这时我们不得不去打乱目前的业务架构,去组织一班人马去完成这个短期的项目目标。 但是随之而来的就会有很多烦恼,例如这时的员工该用什么样的业绩考核。如果团队成员感受不到的自己的工作业绩,他们将失去继续做下去的动力。 一个朋友的团队正在举办一次大会,但是这个朋友的团队成员能控制的资源只是很少原创 2007-03-15 21:50:00 · 3105 阅读 · 1 评论 -
再谈目标的达成
那个辞职的小老弟今天又问了我关于目标管理的一些困惑,我想了想,的确前一篇文章有些关于目标的东西还是没有写透。 记得一个很出名的讲师和我说过,关于做事的目标,怎么反复题记都不为过,经过几年的职业生涯,我举双手双脚赞成这个观点。 小老弟在谈到他无法达成他个人人生目标时,说了一下他们项目组是如何进行项目开发的。细致地听了一下,的确有很多显而易见的问题暴露出来: “每次我们开原创 2007-03-16 21:59:00 · 1237 阅读 · 1 评论