如何做好一名合格的项目组长

这里指向的项目组长，不局限于某个行业，但我的依据仍然是相对软件行业来说的，对每一个有追求的程序员来说，这也是他们必然会经历的一个阶段。

简单介绍一下我，曾经带领过一些团队，虽然没有很丰富的管理经验，但是对项目组长职位还算比较熟悉，也正因为，最近换到一个新的公司，在熟悉的过程中也发现了这家公司在管理上存在的一些问题，虽然不是普遍存在，但也值得防范。

很多刚上位的组长都认为，无外乎，组长的职责就是分配任务，跟踪，合并，最终完成这个需求。当然这是非常错误的，一个好的项目组长，不止作用在于项目的分配与跟踪上，懂得维护团队，经营团队，才是真正的管理。下面我就将一些比较容易出现的问题总结一下：

1. 切勿自己处理整个核心，让所有组员作为辅助

这是刚上任的项目组长最容易犯的错误，有些项目组长认为将核心代码交由技术不成熟的组员做不仅麻烦而且难以跟踪，于是，出现一个需求时，最先想到的便是自己需要做什么，自己要完成什么样的功能，而其它组员帮助我完成一些辅助功能。出现这一问题的主要原因在于组长本身， 不懂得培养与信任整个团队，这样做的坏处不仅是会使小组内成员对项目失去兴趣，由于自我任务过于繁重，经常会出现烦躁，焦虑的心理，也将影响整个团队。最终成为一个失败的管理者。

而正确的做法在于合理分配任务，按功能或难易度进行划分，组长在其中应当起到辅助作用，辅助每位成员完成分配好的工作，把握整体项目进度，对核心区进行监控，确保项目质量。在项目进行过程中，应当就完成情况合理调整任务分配，切勿让”能力越强，应该要做越多“在脑子里根深蒂固。

2. 不要一个任务配到底，不懂得实时调整

我本人就看到过这样事情，某位组长给组内一名成员分配一个任务，做的过程中，那位成员因为有事需请假一天，这位组长的处理方式是：让他加班完成任务，才能正常请假，否则不同意请假申请。当然，这个处理是非常错误的， 在项目进行过程中，组长应当就实时情况而进行合理调整，例如业务能力较强的组员率先完成任务，可让其辅助某位功能繁重的成员完成。切记，这里是辅助，而不是直接将其它成员的繁重工作强行追加到改名组员身上，”你厉害，你就得多做“这种思想是非常错误的。如果有组员出现紧急情况需要请假或调休时，应当确定项目周期与项目计划是否会因为安排而出现问题，当可能会出现问题时，应当与改名组员进行交流并协商，或者重新调整项目任务分配，组长应挑起重担，辅助改名成员在合理时间内完成任务。

3. 做不完就加班

很多经验不丰富的组长在前期项目周期评定中未有效评测项目周期，导致时间安排出现问题，或者 项目组长自身认为加班应当为常态，这种做法是错误的，一个健康的项目团队，应当有效安排项目时间，实时把握项目进度，进行合理调整与改变，前期做好充分的安排与准备工作，确保项目能够在周期内有效完成，避免出现经常性加班问题。
一个好的自主研发公司，管理层应当对项目周期与需求时间进行有效把控，在前期的需求会议中应当与项目经理确认项目周期，项目经理将任务进行小组划分后，项目组长举行组内会议，对任务进行个人划分并确定完成周期，组长的职责在于定期监控任务进度，如果当前时间已经非常接近交付期，应当与组员确认项目是否能如约完成，若不能，是否安排进行加班或重新调整。一般，如果项目周期把控正常（不存在压榨员工时间的情况），项目将有效完成，团队自然也会非常融洽。

4. 安排好工作，别的我不管

通常，有些项目组长认为自己合理安排工作，到期交付任务即可，平时和小组内成员打交道的情况也只有这些：分配任务，讨论项目，检查进度，任务交付。这也不是一个合格的项目组长应尽的职责，项目组长应当小组内成员近期状态以及近期任务中出现的一些细节不定期举行讨论会议，可以就行业前景、公司情况、项目难度、自己心中的困惑及问题进行交流与讨论， 了解每位组员心中所需和顾虑，在情况允许的情况下进行解决以及疏通。
这样做的目的，不仅在于能够有效减轻小组内成员心里负担，也能推动团队合作，团队融洽。好的项目组长懂得如何关心每位成员，如何定期减压，创造一个良好的团队氛围。

5. 我是领导

项目组长最容易犯的错误，便是对组内成员施加管理层压力，整天一副领导的架子不仅对你的管理生涯毫无帮助，并且会妨碍你的职业发展。我们通常说项目组长是职位最小的官，应当与小组内成员保持统一阵线，温和待人，耐心、抗压能力、乐观、积极是组长的代名词， 耐心解除组内成员问题，不对项目小组内成员施加项目经理及高层压力，自我调节项目周期及时间，实时反馈任务情况，营造团结、和谐、共进退的小组环境。
如果你连任职一位组长都显得不耐烦，高高在上，那你的职业规划存在一些问题，应当调节自我心态，真正的做好项目组长这个角色。

以上就是我总结的项目组长任职期间可能会出现的一些问题，如果你是一位项目组长或者正准备成为一名项目组长，希望对你能起到一些帮助作用。

你的小组能力评判标准在于任务质量，你的小组氛围评判标准在于人员流动率。 真正了解每位组员需求，做好小组内成员与高层的调解，这是你的工作；好的项目组长会尽全力的争取最长的时间来完成任务，并会有效定期减压每位成员的工作。

前期的项目组长工作会对你的项目经理经验产生非常大的影响，若一个不会维护小组的项目组长成为一名项目经理后，不愉快的氛围将很快渗透整个团队，到时人员流动率会给你的工作带来非常大的麻烦。

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