java项目跟进，java开发组长

java后台组长需要考虑后台代码的性能、可扩展性、稳定性、安全性。

需要注重研发团队文化建设，需要注重人才的培养，比如组织代码评审，提高团队代码质量，组织前沿技术研讨会议，做技术分享，提高团队整体技能。

高级java后台开发工程师，需要有独当一面的能力，能够独自带领一个项目。

一个新项目的跟进，后台项目组长可以从以下方面入手：

1.需求评审

研发团队会在产品经理与高层领导充分研讨需求后，介入需求评审，提供技术评估，整理问题并反馈。

如果有些不重要的功能，看是否需要开发，是否可以在二期开发，最终与产品达成基本一致。

2.数据库评审

研发团队从需求原型里面提取数据模型，建立表结构，团队内对于数据模型达成一致，能保证大家思想统一，不会偏离需求。

3.开发计划制定

按需求原型，拆分功能，了解团队成员的个人特长，分配开发任务。各有侧重点，保证每个人都有负责的模块。

输出接口规范，保证前后端并行协同工作。标注接口负责人，节约前后端联调沟通成本。

制定里程碑计划，保证按期输出，没有产品是一蹴而就的。让测试人员能够介入测试。

4.每周总结、项目例会

组织项目例会，推进工作，汇总开发进度，反馈风险点，向领导申请必要的资源。

5.上线准备

漏洞扫描，安全检查，基础数据初始化，运维账号建设等。必要的性能压测。

未修复的bug,该放入二期的需求等等。

6.生产环境

线上维护、故障定位、版本迭代更新、定期例行巡检

线上环境包括服务器数量，服务器账号密码等资产的管理，数据库数据管理。线上日志的管理。

7.团队建设

遗留问题的处理

小组代码评审、代码重构、研发文化建设、前沿技术技能研究分享