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这个作者很懒,什么都没留下…
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将看板应用于软件开发:从敏捷到精益
摘要 看板1是丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)中用来支持非集中“拉动式”生产控制(non-centralized "pull" production control)而使用的卡片。作为精益生产的工具,它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。如今在敏捷软件开发中,项目的可视化(例如在墙壁上放置任务卡片就是常见的实践)往往被叫做“软件看板”,或者“任务转载 2016-03-10 11:39:36 · 889 阅读 · 0 评论 -
技术KPI的量化
提升技术氛围,打造工程师文化不能仅停留在口头上,可搭配一定的强制手段,比如和技术人员的利益绑定。这种绑定就需要我们能对技术贡献进行一个相对公平的分解和量化。 技术KPI 基于此,我将技术人员的KPI分解为业务贡献、技术贡献和团队贡献三个大的部分,其详细内容如下。 业务贡献:包括需求把控,业务项目和业务创新。 技术贡献:包括设计重构、技术影响力、Code Review、创新提效和代码质量...转载 2019-04-21 20:52:40 · 670 阅读 · 0 评论