[闲话] 经理的话，难以服众。

在昨天，结束了公司一月一次的大会。

 

从CMMI讨论到营业额再到环保与公司制度等主题，可叹的是，没有听到些许让员工兴奋或是看到希望的言论。

 

本处在低迷期的企业，应该尽快找到自身缺陷，通过不断的改变自己来谋求发展。当下，正是见证公司能否在困境中成长的时期。可令人失望的是，领导在会议中的话并没有让我们看到曙光，一次次的强调CMMI，一次次的强调规章制度，一次次的讲该怎样通过硬件措施来降低成本(如要关灯关空调)。

 

这是他眼中的世界。的确，CMMI的提高，可能会为公司宣传加大筹码；规章制度，可以消除小部分人的懒惰；节约硬件成本，可以省下不少的钱。这都是些沉浮于表面的现象，它的确需要注意，可并不是当前亟需解决的问题。

 

如何增加企业的核心竞争力，吸引客户，客户的需求重点在什么方面，是不是应该调整下公司的管理结构(销售，客服，测试，这些部门貌似都还没有，或不成熟)，如何降低开发成本，有没有更好的开发模式可以采纳，采用什么样的测试方式可以增加效率，现今的文档模式是不是过于复杂或过分的追求形式，如何才能培养高素质的员工，怎样才能让员工得到更高的满意度等等。这些问题不解决，何以得到好的发展？

 

我很希望自己所在的企业能够通过自身努力成为一家伟大的软件公司，可以创造出色的的软件。或许我的想法幼稚，可它却是理想与现实间摩擦碰撞出的感受。