ERP

      项目需求分析（ERP）

库存管理

（1） 原材料入库，IQC检验，通过，进入原材料仓库（记录此材料批号LOT，

采购单号，数量，）物料的批号可在出入库历史文档文件中记录，否则，

   成品出库，打引出库单，装箱单，销售人员到财务领取销售发票，

产生相关凭证，入应収帐歀，客户订单关闭，结转，进入历史挡案。

（2） 过期日期报表,运输公司报表,物料交易报表,仓库控制报表,产品移动报表,发票签收报表,父产品报表,可追踪报表,价值库存报表,存储单元类型的入库策略时。

（3）  系统还会检查哪些托盘以及多少个托盘可以存放到相应的仓位类型中, 产品分类,属性,属性集,单位,批次,批次号,序列号。

（4） 库存盘点：一段时间后，对原材料，半成品，成品进行盘点，电脑上数量与实际数量不符者，以实际数量为准。盘点所产生差异，发生相关费用，产生相关凭证，入应収帐歀。

工程管理

支持数据导入,导出。API接口，与PRO/E，CAD 等工程图纸有接口，工程人员根据工程图纸，编写物料编号，名称，BOM 组成，成品包括序列号，

以便出厂销售后，进行产品跟踪，售后支持，返修品查询。

生产工序管理

（1）   下达生产订单，生产订单号，成品（半成品）编号，根据成品（半成品）物料清单 产生需要进入车间的原材料编号，名称，数量，打印生产订单，生产人员到仓库领料。

（2）   工艺路线文件（物品代码、工序号、工序状态、（正常、可选或停用）、工序说明、工种代码、工作中心代码、准备时间单位、准备时间、标准准备时间、加工时间单位、加工时间、标准加工时间、搬运时间（小时）、等待时间、占工作中心时间、使用工装、平行交叉标识（平行、交叉、混合）、最小传送量、替换工作中心、外协标识（Y/N）、标准外协费和工序检验标志（Y/N））。根据工艺卡片确定工序顺序和工序名称，并确定对应的工作中心（代码、名称）以及相应各个工作中心工序的工时定额（包括准备时间、加工时间和传送时间）。工时定额是计算提前期、工序能力和成本数据的主要依据，数据来自历史统计资料，由工艺部门、生产部门和工业分析部门共同制订。工序单位标准时间是在一定时期、一定的工艺条件下制订的，要考虑分散作业与流水作业。每道工序对应一个工作中心，可以从工艺文件中知道某物料是经过哪些工作中心完成的。考虑可替代工艺路线，以利于平衡和调整生产计划与物料需要计划。还要考虑非生产加工工序，如运输等可以作为一道工序。外协加工必须在工艺路线中体现，因为它影响总提前期和费用。有时在加工中会出现两种以上物品放在一起加工。

（3） 生产计划人员根据生产工艺，输入成品（半成品）的生产工序，工时，人工费用，工艺费用，程序自动结转产品成本，产生相关凭证，入应収帐歀。

（4） 工艺，下料，钣金焊接（锻造），机加工，车床加工，二次补焊，机加工（车削加工，铣削加工，钻削加工，刨削加工，镗削加工，磨削加工），喷漆，镀锌，二次配作，组装。

PQC检验。  

MRP管理

 客户订单下达后，根据订单驱动，程序根据库存量，生产订单，客户订单，（提前期）产生建议采购的物料的数量，天数。设置订购点，订购量，安全库存，最高库存，最低库存。需求预测。  

客户关系管理

主生产计划

（1）       计划员号，计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整,处理好供需矛盾,保证计划的一贯性、有效性和可执行性。

（2）       （最少项目原则，独立具体原则，关键项目原则，全面代表原则，适当裕量原则，适当稳定原则）（生产设备，工作中心）依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出能力需求计划。

采购管理

（1）  采购申请，下订单，采购单号，供应商号，原材料编号，名称，数量，采购价，

采购单状态（10，下采购订单，20，打印采购订单，30，采购订单入库，40采购订单全部入库，关闭采购单）采用价格折扣策略,区段价格策略,多品种联合订购策略。

（2）  客户编号（客户号，客户名称，地址，电话，传真，EMAIL地址，联系人，产品编号，区域号）价格调整,供应商号（供应商号，供应商名称，地址，电话，传真，EMAIL地址，联系人，信用等级）

财务管理

（1）       支持多组织,多币种,多会计模式,多成本计算,多语言,多税制。预扣税,，付款方试（FOB），未计利息、税项、折旧,扣缴税款。

（2）       财务人员输入凭证，程序产生应收帐款（包括原材料，委托加工物资，周转材料，材料采购，在途物资，发出商品，材料成本差异，存货跌价准备等总账科目），月末，产生资产负债表，试算平衡表；未计利息、税项、折旧,扣缴税款。

（3）  利润表（营业利润，以营业收入为基础，减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失，加上公允价值变动收益(减去公允价值变动损失)和投资收益(减去投资损失)，加上营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额，减去所得税费用，计算出净利润（或亏损)）。坏帐准备，长期投资，其它应收帐款，关联交易，

现金流量表，损益表，财务状况变动表、附表和附注；主营业务收入，净利润，每股净资产，每股经营活动产生的现金流量净额；帐龄分析。

（4）  过帐管理：入库单，出库单经财务人员确认后，自动结转到相关凭证。

 

人力资源管理

（1）       系统提供从集团或公司指标库和考核模板库的建立到绩效考核方案的定期实施，到对员工或组织考核进行360度考核，到考核过程绩效辅导和系统透明管理，最后到绩效结果报表和应用，整合员工培训，招募，HR人事管理，薪资，职能管理，从而形成一个高效全面的绩效管理内部价值链。可设置不同的考核标准，设置不同部门不同类别人员的多种考核标准（建立考核体系），评价者根据人力资源部定义好的考核对象、标准、权重，通过员工自助系统录入被评者各项考核分值或等级。人力资源部根据收集的考核表，进行汇总按权重进行加权计算，最终得出每个员工的考核总分，并可公布在网上供员工查询，包括后期的员工考核面谈、生涯规划、考核反馈等提供信息。可考核从企业到部门到岗位到员工的业绩数据，通过不同业绩指标的分析计算可生成KPI指标数值，通过KPI结算数值与薪资管理等挂钩，设置计算公式。

（2）       招聘工作（人员的招募和甄选）应该从职位需求分析、工作分析、职位说明书的制定开始，经过初选、面试、考核等过程，到人员录用并进入公司的新员工档案库为止的一系列管理工作。一旦原有职位产生空缺，部门经理即可在线输入职位招聘申请，同时系统会自动将其职位说明书中的任职条件、主要职责等要求从人事数据库中提取出来，以便修改和确认; 如果是工作增加而产生新的职位需求，则由部门经理做职位需求分析、工作分析并制定职位说明书，并经人事经理或上级进行在线修改和确认。职位招聘申请提交并审批通过后，系统立即在网上发布招聘信息，使招募工作及时进行。如果需要，可以先直接进入人力资源管理系统的内部人才储备库挑选合适的候选人，对符合其职业生涯发展计划的，可以优先录用。招聘信息在网上发布之后，应聘者在网上输入的应聘信息直接转入人力资源管理系统的应聘者数据库，同时与招聘相关的管理工作的整个过程都会在网上完成，包括确定候选人、面试考官、面试时间和地点、面试面谈或笔试题目、面试评价表等，并通过网络进行互动式管理，人力资源管理系统会自动通知面试候选人面试时间地点，自动通知（通过email或人力资源管理网页的信息提示栏通知）面试考官出席面试，并将面试或笔试题目、面试评价表、面试候选人简历传给面试考官。面试结束后，面试考官在线输入录用意见（同意或不同意），当面试候选人面试通过后，系统自动产生录用审批表，交上级审批。应聘者一经录用，他的基本资料便会从人力资源管理系统中的应聘者数据库直接转入公司员工档案库，应聘者从面试候选人到新员工的流程就完成了