半年总结之那些年的管理

        今天是非常特殊的日子--闰日，没错，4年前，也是差不多这个时候，开始听说的TGB，学校里有这么一个神秘组织，没想到自己不光走进了这里，还待了近4年时光。

         最近几个月在开发.NET 4.1项目，也算是作为一个管理层的吧。虽然没有做到当初想象的成果，但是也算是积累了一定的经验，还有以后管理要做的方向发展。说的管理，并不单单只有对于项目的管理，很多方面需要管理，也只有管理到位，才能更多避免因个人因素造成的忽好忽坏，忽高忽低。以下也算是做个自省，看看自己还有哪些方面需要学习的。

项目管理经验

在项目之初，有点手忙脚乱，不知道从哪下手，不知道做什么，其实出现这种情况很正常嘛，都会在接收项目之初会有不熟悉，但是要快速调整自己。分析问题怎样上手。

1、对于当前项目没有全局观

2、当前项目有很多技术、知识以前接触很少

3、对于业务逻辑不了解

等等这些问题，还会有很多更细节的问题。解决的方法往往有以下几点，能让自己快速把握全局。如果是因为个人能力不够，也要坚持学习；学习有规律，努力和坚持。

1、接收上回资料‘、文档

2、向前辈请教

3、制定学习计划

4、和有经验的人一起，制定时间管理

       但是毕竟，如果管理项目的话，不单是管理项目，其中很重要的一个因素，还有人。人不是机器可以一直不停转，他会有高潮有低谷，只有了解你的组员，明白它的脾气秉性。结合他们自身的情况，一起制定出一份合理的计划。

纪律管理

       在管理项目之外，还有一个职责，纪委，这个也不是上学时候，课堂上管管课堂纪律。这段时间学到了很多，尤其是和Mr.mi跟我说的弹性管理，纪律的存在不是束缚人，而是保护人。那么我们就不能是以处罚别人为目的。而是应该人性化管理，要让组员，既开心遵守，又能达到不违反原则。

       如果以路来形容管理的话，路上走的人就是每个人做的事，我们就好比路上的交警。每个人都会有特殊情况，如果合理范围内，走大路，其他情况也有处理办法，如果已经超出能力范围内，要及时上报上级，千万不要逞强，这个不是打小报告，更谈不上背叛出卖，这是将风险转移，同时也防止出现更难解决的问题，因为一旦发生危险，事情瞒不住，你也解决不了。同时也会错过最佳的补救时机。有纪律的存在就说明有一些地方是不可触碰的原则，一旦触碰了原则，就像走进了死胡同，你是无路可走的。

        想象一下，如果路上因为发生车祸而堵车，交警因一时头脑发热，想着只自己解决问题，瞒过去就瞒过去。最后因为自己也没有能力把控全局，造成后面堵车更严重而造成交通网络瘫痪。再想象一下，同样的情况，如果交警先将祸拖入应急车道，然后联系上级，对交通进行疏导并派遣救急车辆。是不是很快就没事了。当然，公路上也有交规，违反了交规，就乖乖束手就擒吧！！

个人管理

       个人管理，估计是一辈子都要探讨的话题。他再平时不显山不露水，但是一旦有需要，或者突发情况，就知道自己的个人管理是多么重要。立志要做精英，就不能还用过去的方式生活和学习，而这其中最最重要的就是对于时间的管理，如果时间管理乱了套，那么其他方面管理再出色，都无济于事。都说，穷人拿时间换钱，富人想用钱换时间。这么一对比，会发现时间的重要性。让优秀成为一种习惯，让努力成为一种常态。给自己多一点点信心，I CAN DO IT！I MUST DO IT！

总结

       最后的最后，要有努力向上的心态，不放弃坚持到底的决心。其实知识技术还是经验，没有多少难易，只有多少。只有坚持才能看到黎明的太阳。如果没有了坚持的信念和积极的心态，很有可能在去往下一个成功的道路上就挂了。

       以上有自己做过的事情，也有对未来的一种期盼。努力！