采购价格容差限制:限制采购订单收货时的金额范围

 需求:财务反应由于一张PO的价格错误,造成物料A的库存成品被过分缩小;SO中发货时,造成成本虚低,利润虚高,公司根据利润多缴税款;

 

处理:设置采购金额的容差,限制每次PO的金额变化不能超过30%;

 

 

 

 

 

 

 创建PO,价格波动大于30%,效果如下:

 

 

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