读《打败麦肯锡》有感

很早就看过这篇文章了，作为一篇网络文学，在国内的管理咨询论坛

上，《打败麦肯锡》受到了很多人的追捧，也一直在网络上不停的流

传。

每当看到麦肯锡这几个字，心里就有点点的悸动。作为一家以咨询为

主要业务的公司，麦肯锡堪称咨询业的开山鼻祖，活跃在全球的各个

角落。之所以对咨询那么敏感，源于以往的一些经历，那份给人点子

帮人成功的优越感和从中体会的自信是一份很美好的感觉。在这里，

我不对《打败麦肯锡》做如何评价，然而，却希望和大家一同分享看

这篇文章之后各个方面的感想。

在国内，咨询业起步较晚，最多也不过10多年的时间。咨询主要包括

战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、BPR（业务流程再造）、IT咨

询（企业信息化咨询）、高管激励咨询等方面。说到IT咨询，我不禁

要联想到我们公司的主要业务。在公司定位上，我们公司的定位是网

络顾问公司，主要包括企业（政府）信息规划、企业（政府）信息信

息化实施以及信息改善等方面，为企业（政府）提供准确而有效的数

据信息，以便对各种变化作出迅速而有效的反应，加强各个方面的核

心竞争力。

曾经看过一个词：小公司效应。大体意思就是在一个行业中，如果公

司的核心竞争力是处在某些个别的人的能力而不是整个公司层面的能

力，而行业领袖地位的争夺主要是体现在价格战上面，就会出现这样

一种现象，公司发展到一定程度就会停滞或者倒退。因为，永远都会
有后起之秀通过价格手段突起而摇撼行业领袖的地位。

不知道大家是否有听说过EDS，一家以IT咨询服务为主要业务的公司

，虽然公司名气远不能和麦肯锡相比，但是其发展规模确远远超过了

麦肯锡。主要原因，我想是因为在麦肯锡，业务的主体仍然是咨询师

，而在EDS的主体则是建立在信息系统上的解决方案。

注：部分名词解释、数据来自网络。