项目管理
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mengfg1983
东北人 性粗犷 柔情铁汉 敢做亦敢当 不乏幽默 愿广结天下朋友 共同进步成长 共同成就梦想
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《程序员修炼之道》读书笔记之二
接着上回书,继续往下写。 基本工具。工具放大你的才干,工具相当于手的延伸,工具用的越好,工作越熟练,效率越高。 1)纯文本的威力。纯文本保存的东西不会过时,更易于测试,成功的例子就是Unix、Linux操作系统。 2)shell的力量。当GUI解决的步骤比较繁琐的时候,换种思路,看看shell可以解决问题不。 3)强力编辑。要熟练掌握一种文本操纵工具,比原创 2010-04-11 17:12:00 · 421 阅读 · 0 评论 -
《程序员修炼之道》读书笔记之三
go on! 在项目开始之前1)需求之坑。完美,不是在没有什么需求可以增加,而是在没有什么需要去掉时达到。 不要搜集需求,发掘他们。和用户一起工作,从而能够像他们那样思考。 管理需求增长的关键是向项目出资人说明每项新特性对项目进度的影响。 2)解开谜题。有的时候加给你的约束很多,自由度很少,这就是解不开的谜题。 对付的方法:原创 2010-04-11 17:53:00 · 342 阅读 · 0 评论 -
《程序员修炼之道》读书笔记之一
今天看完了《程序员修炼之道--从小工到专家》,挑些我觉得有意义的能指导我工作的小点,总结下。 首先要承认几个注重实效的哲学,类似于我们所说的公理。如果不承认这个哲学的话,后面所罗列的方法都没有意义。 注重实效哲学: 1) 我的源码让猫给吃了。敢于承担责任,不要找各种蹩脚的借口。不要说事情做不到,说明能够做什么。 2) 软件的熵。破窗理论。不要留着“破窗户”(低劣的设原创 2010-04-11 15:06:00 · 411 阅读 · 0 评论 -
由《软件随想录》想到项目管理
晚上读了Joel的《软件随想录》的前两章,对比了下自己在项目中的管理,有些总结,自己YY下。 项目管理的方法: 1)军事化管理方法,即上级发命令,强制下级完成。 不靠谱的,程序员表面上可能会迫于你的淫威,勉强答应你,心里肯定很不爽,久了就会躲避你这样的项目经理,不愿意和你做项目。 2)经济利益驱动法,即答应如果你在什么时间点完成什么项目获取多少奖金。原创 2010-04-18 00:00:00 · 481 阅读 · 2 评论 -
《杠杆阅读术》读书笔记
日本的一个哥们写的书,杠杆系列的,关于怎么阅读商业书籍的,本人觉得也适用于读技术书籍,所以自己总结下。 1、读书是一种投资,而且没有比这个收益更大的投资。 为什么这么说? 读书是一种自我投资,想比金融产品有更快的产出,而且风险下。 读书这种自我投资你看完了,就立刻见效果了,而不像别的金融产品那样,还得等一段时间,还要耗费自己的精力和时间在上面。原创 2010-04-03 08:37:00 · 634 阅读 · 0 评论 -
《软件随想录》读书笔记续集
Joel不愧为程序员部落的酋长,他明白程序员最需要的是什么,可惜国内的企业大都鼠目寸光,根本没有人家的深刻的见解,把程序员 拿来都是干活的,而且最差最累的活,没有多少尊重,真的有些悲哀。 或许有些悲观了,也希望天下的程序员能够自己努力成长,不管外面的环境如何,始终保持一颗奋进的心,相信付出总有回报。 继续YY《软件随想录》里面Joe原创 2010-04-20 20:54:00 · 792 阅读 · 0 评论 -
《Java程序员上班那点事儿》总结
以前看过这本书,最近觉得作者有些观点还是挺对了,加上些自己的总结,整理下,希望能对以后工作学习有指导作用。 程序员的三种境界: 可能王国维大哥看看后人把他的人生三境界发展得如何跨学科,多门类,一定泉下有知,倍感欣慰啊,哈哈! 1、程序员第一层境界:这帮哥们一般都是毕业三年以内的,比较有精力,对工作上使用的技术多半求知若渴,经常加班,业务也搞的很纯熟 了,心里有点沾沾原创 2010-04-24 09:29:00 · 611 阅读 · 0 评论 -
如何进行有效的会议管理
开会的原则: 1、开会前要有个明确的会议主题,主题尽量小,粒度细些,确保与会人员都知道这个会议的主题。 比如要进行测试用例评审,要确认每个与会人员都晓得测试用例评审这件事,并且项目组的成员要在开会前了解测试用例,让每个人带着问题来。 2、会议的主持者要时刻把握不要偏离会议的主题。 比如你项目经理,在主持静态界面评审,那么就不要讨论业务逻辑方面的东西。 3、精原创 2010-04-28 17:04:00 · 2667 阅读 · 0 评论