苹果的大成是如何炼成的？

       苹果的成功因素有很多，市场上相关苹果的书籍，网上关于苹果的新闻都是直接或间接的诠释苹果成功的基因。苹果不仅是科技行业的苹果，还是每个行业的“苹果”，如何成为“某某行业的苹果”，也是每种行业发展的方向和目标。
   
苹果的成功基因简单来说就是“一硝二磺三木炭”三个方面，简约的设计让人随意模仿却又无法手，制造游戏规则而遵行别人的游戏规则，CEO魅力演讲炉火纯青让苹果的大成。

    1、简约设计
   
苹果的产品，唯一注重的是哲学，唯一不放弃的是“放弃”。大众认为必须的东西，说不定哪次换代就被放弃了。iPhone放弃了手写笔（触控笔），iPad放弃了鼠标，让用户手指取代；iMac中抛弃了软盘，MacBook
Air放弃了光驱；2010年最新出品的iPod放弃屏幕改为语音读取；iTV放弃了硬盘存储，观赏电影需要在线租赁，当然网上也有不少免费的电影。
   
产品简约到不可思议的地步，当年SONY的WorkMan风靡时尚，有12种颜色可以随心换壳，成为音乐播放器代名词，它的海报做的也非常经典，一个黑影人随着音乐起舞，一条耳机线和一个播放器的白色外形，这时并未有哪个厂家要挑战SONY。
   
随着乔布斯重新回归苹果，首先重新设计了播放器，只有黑白两款颜色，容量有16G和32G两种，容积和颜色互相搭配成四款成品，价格只有两种。外形和价格同样简约，不仅把SONY的WorkMan挑落马下，它所创造的销量，相当于所有MP3销售总和。连微软创始人比尔盖茨都说，这是一款神奇的产品。这时候，国内几家科技公司，齐齐声明要干掉苹果。
   
亚马逊首创的Kindle电子书，整合图书发行与电子阅读，却没有兴起被挑战的风潮。iPad出世，这款介于电脑与手机之间的夹缝产品，却让Kindle价格一降再降，改变规则。这时忽然出现数百个挑战者。苹果的简约，似乎成了轻松模仿与轻松打败的对象，苹果创新之核心，就是简约，简到无法再减。

    2、创造规则
    i系列，i特色，从硬实力到软实力，无一不制定游戏规则。Apple
TV改名为iTV，OMS改名为iOS，一个名字的改变实则是内核的平台在改变。苹果是搭建一个平台，让所有产品运行在同一平台上，让全球数以万记的开发者们，在上面吹拉弹唱，苹果按规则分成，而收取的费用同样是大众下载所支付的，这就是全球最佳实践，“大众服务大众”的典范。
   
苹果是一家注重结果的公司，为消费者改变，从体验进行设计，每年一次产品升级，每两年一次硬件改进，都在影响着全球的科技。苹果不跟随任何人游戏规则，只制造规则，甚至可以凌驾在最强势的电信运营商之上。在中国，中国联通不惜代价合作iPhone、iPad，但苹果还是一边制定规则一边修改规则，专卖店可以买到产品，国美、苏宁等连锁店同样有售，联通处于极为尴尬的状态。规则就是用来打破的。
   
苹果店排队可以成为红人，但排队买火车票始终不能成为排队第一人。《春运帝国》里的周星星排队一个月，也没有成为排队第一人。苹果的排除规则，像吉尼斯世界记录一样，一直被挑战着。北京三里屯也诞生了一位排队第一人，同样有媒体曝光，同样有微博报道，同样有人认为这是做秀。事实上这就是做秀，而且是非常好的秀，还是有很多空间可以提升的秀，这种秀相当于多少免费的广告。不过几年后（一般来说一年最多两回排除）排队就不新鲜了，拆机摔机、丢机泄密、另类玩法继续让大众服务着大众。

    3、独特演讲
   
苹果一年一度的新品大会，总是提前一年就开始筹备，有乔布斯演讲的门票是最难买到的。2010年1月27日iPad发布现场，街道两侧都挂着苹果普通广告，但发布会结束后，这些产品全部换成iPad海报，上面显示时间是9:41。为什么是这个时间？
   
9时41分正是乔布斯展示iPad的时间，一分不差，来源于苹果的精心设计。乔布斯每次登台演讲时间都不超过60分钟，但语言连贯性非常好，不读稿不看表，摒弃常见的PPT幻灯片，使用的几乎全是精美图片和几个单词，从不用项目符号和编号。乔布斯演讲可总结为333原则，三分钟讲述故事，三幕剧形式介绍产品，三个观点阐述特点，比Twitter内容还短。
   
一年一度的新品大会同样被众多公司模仿着，许多公开也开始召开产品大会，但流于表面，没有发掘产品内涵。同样，老乔经典穿着也无法模仿。大部分人认为不过是黑色套头衫、运动裤和运动鞋，就是随意休闲的穿着。
   
事实上，老乔的上衣是圣•克罗伊牌子，新百伦运动鞋，李维斯501牛仔裤，一如奥运会主题曲演唱者刘欢，黑色T恤看起来简约普通，其实都很值钱。苹果的大成就像这身衣服一样，返璞归真，看起来都似不能再普通的产品。越品牌越本质，百年品牌都这么诠释着。