在真假难辨 骗局横飞的时代 湾湾川生态代表着新零售出现了互联网+实体店

自2016年马云在云栖大会上提出新零售概念以来，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头大规模布局新零售，近年来逆势增长的便利店则成为他们高度关注的目标，再加上投资创业者的大量涌入，便利店行业一时间成为万众瞩目的风口。
从深层原因探究，城镇化的推进和消费升级的深入也为便利店发展提供了良好的契机。
新零售就是用新的模式、新的技术、新的手段提升用户体验，便利店以其“距离消费者近、能够满足消费者即时需求”的特点，可以为消费者提供更好的购物、服务体验。
那么，小川认为，新零售时代，便利店的突破口应该有以下四个方面：
提供对的商品，而非更多的商品
我们生活在一个物质极大丰富的时代，各种各样的商品让人眼花缭乱。很多时候，我们并不能快速找到自己想要的商品。当然，在有充裕时间闲逛的大商场，这好像无所谓，但是在满足即时需求的便利店就很有问题了，不仅降低了购物效率，还会给消费者产生不好的购物体验。
因此，便利店应该为消费者提供对的商品，而不是更多的商品。
例如：湾湾川生态·互联网+便利店提供日常用品、网红爆品、特色产品、进口商品等等，根据周边目标消费群体的需求，每种品类挑选2-3个品牌，方便消费者做决策，提升购买效率，让消费者进店后快速完成购买流程。
技术支撑，线上线下深度融合
马云在阐述新零售概念时说：未来十年是新零售的时代，线上和线下必须结合在一起。新零售备受瞩目，相信也是利用了新技术的原因。
大数据能够让选品更加准确、能够让我们更清楚的了解用户，云计算使得便利店的各项管理更加高效，提升便利店整体运营效率。线上线下相结合，可以实现线上线下相互导流。
比如，湾湾川线上商城依托全国湾湾川生态·互联网+便利店网络，利用LBS分布式定位系统，消费者在手机端一键下单，附近门店接单后极速送货上门，充分满足消费者的购物欲望。通过大数据的分析，可以针对消费者的购物习惯和喜好推荐商品和活动。

渠道下沉，已经成为必然趋势

随着经济水平的发展，二三线城市的购买力不断上升。由于一些品牌供应链的问题，商品被逐层加价，越偏远的地方卖的越贵。
新零售模式就是要降低交易成本、提高交易效率，满足消费者的需求，那应该怎样做呢？
新零售便利店的佼佼者湾湾川已经给出了答案。湾湾川依托国企背景，强势整合供应链资源，与知名厂商、零售商合作，严选优品，低价直供，减少中间环节，降低采购成本。
全国各地的湾湾川生态·互联网+便利店就可以用更低的价格、更优质的商品来满足二三线城市的需求，同时建立竞争门槛。
以社群链接消费者，实现流量转化
近几年，线上流量越来越贵是很多商家的共识。社群的出现让商家看到了新的机会，通过社群实现流量转化，为买卖双方搭建起沟通的桥梁。
湾湾川打造邻里互助、沟通交流平台——邻里圈，以社区为入口，自带流量，目标人群特征明显。消费者可以在邻里圈分享社区大小事、购物心得、商品使用感受等等。门店可以利用邻里圈进行活动推广、新品宣传，与消费者进行互动，促活拉新，吸引消费者到店体验或者在线上下单。
新零售时代，便利店已然站上风口，也必将迎来更大的挑战，因此，一定要像湾湾川一样紧抓突破口，这样才能走的更稳，走的更远！