企业供应链管理战略的三个层次分析

 

供应链管理系统对于电商企业运营来说不仅仅是工具那么简单，处在供应链发展的互联网时代，需要有完整的企业供应链服务体系，供应链平台能否实现公司未来战略目标？带来可持续的效益？这都是需要供应链企业高瞻远瞩的电商战略。

从战略角度分析供应链管理

从时间范围来看数商云总结出一个企业供应链管理战略分三个层次：

第一个层次是对现有的业务进行衍生或者维持保护好目前的关键核心业务；

第二个层次是建立新兴业务或在新的地域展开业务；

第三个层次是为未来做准备，创建一系列选项，为可能出现的市场需求或竞争态势做准备；

一个大型的集团公司内部来讲，战略也有三个层次，包括整个公司层面的战略，业务单元的战略和运营层面的战略。供应链战略更基于运营层面的战略而展开。

所以，战略是指引未来的，是为组织里所有的人员指定奋斗方向的。没有方向，组织就会散乱。所有的流程，人员，工具，资源，都会处于离散的状态，或者虽然在竭尽全力的状态，但却不知道努力的目标是什么。就像行路，前方多条分支，组织赋予员工支配的所有资源不在有组织地有目的地前进中，而是自由乱窜，随意而为，任意选择自己喜欢的前路出发。这必然分散资源，浪费资源，而且达不到公司的战略目的。

当然，有了战略，还需要向员工解释沟通清楚，让他们理解并沿着战略的指引前进。没有被理解的战略，也将会使企业面临困难境地。战略决定和影响着企业的文化，员工，行为，系统和流程等各方面，同时企业现存的文化，员工，行为，系统和流程也将阻碍和影响企业的战略变革。麦肯锡公司的7S模型，从组织结构，组织策略，组织系统，组织技能，组织风格和员工围绕组织的最高目标而互相影响来描述实现公司战略的7个因素。

供应链管理平台化

一站式线上供应链系统服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链管理服务。

在线供应链系统生态化

实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。

供应链整合智能化

实现数据深度挖掘、智能匹配及智能控制。以供应链平台数字化为基础&#