问题1:IT系统固化下来后，有时也是很不灵活，不管大大小小的事情，都需要经过这么规范的流程走下去，才能执行，这样企业就显得不太灵活，缺乏弹性。可能对某些事情的处理增加成本。但是如果企业真正将IT系统推广下去，从企业总的方面分析，还是经济的。只要企业IT系统处理正常，时间上还是很快的。至于特别事情处理，也可以适当安排特别通道，但希望这个口子不要开得太大，这样正常流程就会受到冲击，从而减弱了流程再造企业的效果。
问题2:新系统在企业推行的时候，会直接触及到方方面面的利益。如有些岗位会觉得自己的权利受到很大限制，有些岗位会觉得自己有下岗的危险，有些人会觉得这个东西推行，自己极不方便......总而言之，阻力会比较大。
问题3:推进新流程缺乏动力。由于推行新流程本身不会给各部门领导带来业绩，所以如果企业领导不重视，不给予全流程的跟踪，可能就会被企业的中基层搁置在一边，形成表面是一套，背后还是按照原来的操作方法继续操作的问题。而且推行的好不好，还不计算到个人的考核中的话，会导致中基层人员短期行为的问题。
问题4:再好的系统和流程分析，毕竟也有不完美的地方。一方面是由于咨询师本身的能力有限，另一方面，也是由于没能完全了解企业的现状。但是不能因为新系统、新流程有不完美的地方，就搁置下来，不推行，指导完美后在推行。如果这样，企业就什么新流程也不用推了。在华为，任总就讲了一句话：要华为员工，先削足适履，依照IBM公司制定的新流程做，经过一定时间的适应后，再提出新的改进建议。应该说，这也是比较实事求是的解决办法。
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