架构师要学会妥协

　　不要企图在项目中证明自己是正确的，一定要记住，你是来做软件的，不是来当老大的。所以不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事。

　　有个小故事：猎人进山里打猎，反而被一头黑熊抓住了，黑熊说“如果你给我XⅩ我就放你走”，猎人无奈只好给黑熊XX。回去后苦练打猎本领，再次进山，结果又被黑熊抓住，再次要求给了XX。第三次他又来了，黑熊看到他就乐了“你是来打猎的还是来给我XX的？”。　　

　　每次我在做项目迷失方向，五迷三道的时候，就会想起这个故事，提醒自己是来做软件的，来实现客户价值的，不是来证明谁对谁错的，不是来给黑熊XX的。　　

　　很多时候，对架构和技术方案的反对意见，其实意味着架构和技术方案被关注、被试图理解和接受。架构师不应该对意见过于敏感，这时架构师应该做的是坦率地分享自己的设计思路，让别人理解自己的想法并努力理解别人的想法，求同存异。

　　对于技术细节的争论应该立即验证而不是继续讨论，当讨论深入到技术细节的时候也意味着问题已经收敛，对于整体架构设计，各方意见正趋于一致。

　　而当大家不再讨论架构的时候，表明架构已经融入到项目、系统和开发者中了，架构师越早被项目组遗忘，越表示架构非常成功；项目组越离不开架构师，越表示架构还有很多缺陷。