2018年11月_Coder编程

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原创 PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）

第十三章项目干系人管理：了解干系人的需要和期望、解决实际发生的问题、管理利益冲突、促进干系人合理参与项目决策和活动。PM 正确识别并合理管理干系人的能力，能决定项目的成败。第十三章的四个过程：识别干系人：尽早识别有哪些干系人；规划干系人参与：制定合适的参与策略；管理干系人参与：根据干系人管理策略引导干系人参与；监督干系人参与：调整干系人参与情况。识别干系人：1、定义：定期...

2018-11-20 22:49:00 6533 3

原创 PMBOK(第六版) PMP笔记——《十二》第十二章（项目采购管理）

第十二章项目采购管理3 个过程：1、规划采购管理：做出采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方、准备获取建议；2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方、授予合同；3、控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况、根据需要变更和采取纠正措施；注意：采购章节，我们是站在甲方的角度其他章节，我们是站在乙方的角度规划采购管理：1、定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方。...

2018-11-20 22:34:20 8429

原创 PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）

第十一章风险管理：项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。7 个过程：1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动；2、识别风险：识别项目中的风险事件；3、实施定性风险分析：为全部已识别的风险排列优先顺序；4、实施定量风险分析：针对高风险，量...

2018-11-14 21:59:49 19188 5

原创 PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）

第十章项目沟通管理：PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上。第十章有三个过程：规划沟通管理：根据干系人的需求，制定沟通管理计划管理沟通：根据沟通管理计划发布、收集、处理信息监督沟通：确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理：1、定义：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划。1）对干系人的信息和沟通需求做出应对安排，确定干系人...

2018-11-14 21:35:30 8948 1

原创 PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）

第九章项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。规划资源管理：1、定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。2、规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。1）层级型组织图：是自上而下的显示...

2018-11-14 21:23:03 15581 1

转载一个十几年程序员给所有新老程序员的忠告

吉日噶拉（在外企、上市公司工作过，自己也创业失败过，遇到过很多失败挫折，甚至露宿街头，但是最后还是挺过来了），是一个十几年的程序员了，里面介绍了他的相关经历，以及他的一下经验，无论是对刚入门的程序员，还是工作了十年八年的程序员都有一些经验值得借鉴学习。这里我也把《程序员你伤不起》这本书中的部分精华分享给大家，希望对大家有帮助！值得注意的是书中的作者本身是一个小牛，没毕业前已经在大企业工作...

2018-11-11 13:31:54 6025