软考高级系统架构设计师计算题2道（第三期）

一、生产某种产品有两个建厂方案。（1）建大厂：需要初期投资500万元。如果产品销路好，每年可以获利200万元；如果销路不好，每年会亏损20万元。（2）建小厂，需要初期投资200万元。如果产品销路好，每年可以获利100万元；如果销路不好，每年只能获利20万元。

市场调研表明，未来2年，这种产品销路好的概率为70%。如果这2年销路好，则后续5年销路好的概率上升为80%;如果这2年销路不好，则后续5年销路好的概率仅为10%。为取得7年最大总收益，决策者应（ ）。

A.建大厂，总收益超500万元

B.建大厂，总收益略多于300万元

C.建小厂，总收益超500万元

D.建小厂，总收益略多于300万元

	前2年	后5年	总概率	收益
建大厂	好（70%）	好（80%）	56%	200*7=1400万
	好（70%）	不好（20%）	14%	200*2+(-20)*5=300万
	不好（30%）	好（10%）	3%	(-20)*2+200*5=960万
	不好（30%）	不好（90%）	27%	(-20)*7=-140万
	500+1400*56%+300*14%+960*3%+(-140)*27%=317万
建小厂	好（70%）	好（80%）	56%	100*7=700万
	好（70%）	不好（20%）	14%	100*2+20*5=300万
	不好（30%）	好（10%）	3%	20*2+100*5=540万
	不好（30%）	不好（90%）	27%	20*7=140万
	200+700*56%+300*14%+540*3%+140*27%=288万

答案选：B.建大厂，总收益略多于300万元

二、某工程包括A、B、C、D四个作业，其衔接关系、正常进度下所需天数和所需直接费用、赶工进度下所需的最少天数和每天需要增加的直接费用见下表。该工程的间接费用为每天5万元。据此，可以估算出完成该工程最少需要费用（）万元，以此最低费用完成该工程需要（）天。

作业	紧前作业	正常进度天数	正常直接费用-万	赶工最少天数	每天增加费用-万
A		3	10	1	4
B	A	7	15	3	2
C	A	4	12	2	4
D	C	5	18	2	2

讨论是否赶工，正常直接费用就好比是固定费用，不论是否赶工都会固定产生，这部分可以先抛开。

题目要求是费用最低，所以同时的赶工增加的费用不能大于间接费用为5万，比如B和C就尽量不要同时赶工，2（B）+4（C）>5（直接费用）

1、A是公共，抛开固定费用不算

A不赶工：5万*3天=15万

A赶工：（5+4）*1天=9万

要费用最低，A必然赶工。

A:1 --->B:7

      --->C:4--->D:5

现在关键路径是ACD：10天

2、再来看D

D不赶工：5万*5天=25万

D赶工：(5+2)*2=14万

同理，D也选赶工。

A:1 --->B:7

      --->C:4--->D:2

关键路径是AB：8天

3、再来看C

C赶工费用是4万一天，所以，只要有其他赶工的任务和C一起赶工都大于5万了，所以要费用最低，C不用赶工

每天用对应的字母表示如下：

ABBBBBBB

ACCCCDD

关键路径是AB：8天，前面一截，第一天是A，B和C的这4天都不赶工。

4、最后看B，如果B和D同时赶工2万+2万=4万，小于平常的5万/天，所以B和D可以同时赶工。D已经是最小赶工时间2天，不能再少了，但是B可以赶工1天，变为：

ABBBBBB

ACCCCDD

总工作天数是7天，

1、固定费用：10+15+12+18=55

2、每天间接费用：5*7=35

3、赶工费用是A赶2天，B赶1天，D赶3天 = 4*2+2*1+2*3=16

固定费用+每天间接费用+赶工费用=55+35+16=106