中台是什么,到底要解决什么问题?

本文探讨了中台的概念及其在解决项目重复造轮子、研发周期长等问题上的作用。通过Supercell公司的案例,阐述了中台如何通过统一的技术和业务模块提高效率,降低试错成本,并促进创新。阿里巴巴的"大中台,小前台"战略也被提及,强调了中台在企业组织架构中的重要性。

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01 故事的开始

这个最早由阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略中延伸出来的概念,最近在国内大热。阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头,从去年到今年,接连开始组织架构的调整,意图建设中台......

而上周一个阳光明媚的下午茶时间,我正狗啃着手抓饼。老板忽然把我们一班人拉进会议室,语重心长跟我们说 —— 我们要搞数据中台!

                                     

 

虽然一个会议下来,连他都没说明白“中台”到底是什么?但秉承不懂就少说,我苟了过去...直到吃完月饼,我们来对比下有无“中台”的情况

02 项目现状

项目有很多对内/对外/辅助,但无论项目内部的如何复杂,大体的结构都是 “用户前台”和“管理后台”。

2.1 用户前台 

面向用户、直接产生交互,页面注重设计/交互,与服务端产生数据交换引导用户完成业务流程. 比如:

2.2 管理后台

面向运营人员的配置管理系统,后台为前台提供了一些简单的配置。比如:

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