2020年05月_Lucss

原创软考信管考试中论文写作的心得以及注意事项

1.前言本人于20014年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。2.写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负

2020-05-29 15:15:40 496

原创对参加信息系统项目管理师考试的建议—论文复习

论文是大家比较头痛的一科，我自己的论文也只得了45分，考的虽然不怎么好，可我认为自己的复习思路还是对的，说出来与大家分享。我在仔细看了案例和希赛网有关项目管理的文章后，开始着手写文章，一定要写，即使你已把整篇文章的每一句都想好了，也一定不要懒惰，要写下来!写的过程可以再次理清思路，使自己能估计出写作用时，便于调整速度，还有，可以使自己久不动笔的胳膊和手得到锻炼，不至于考场上抽筋。写之前，我一般都要想想实际项目中，和题目有关的方面，我采取了哪些有效措施，还有哪些不足。文章的大致格式与套路是有据可循的，但文

2020-05-29 14:52:33 137

原创软考高级论文写作的六大应试策略

短短2个小时，要写3000字的文章，对习惯了用电脑敲字、办公的IT从业人员而言，难度不小。尤其，大家会提笔忘字。笔者的应试策略，就是勤学苦练，考试前的一个星期，摸清套路，写3-4篇文章，考前3-4天，多记忆点计算机专业知识点，考试前3个小时，重新默写一篇论文。然后上考场了，直接选一个相较自己而言最为熟悉、最为贴近自己工作的论文题材，按照自己的已经准备的套路，准备的计算机专业知识点，洋洋洒洒展开来写。如果在考场，考生自己还想怎么写，行文布局怎么组织，哪时间肯定不够。为什么需要摘要套路、论文套路、记忆计算

2020-05-28 15:40:15 556

原创软考信息系统项目管理师考试论文写作技巧

信息系统项目管理师考试的论文写作是整个考试中最难拿分的，自己觉得写得挺好的，结果分数出来及格都没达到。下面整理一下论文写作技巧。首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有网络建设方面的内容，但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。接下来，用三句话总结该项目。第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么（既为谁服务，有什么用），谁做的（不一定是你自己）。第二句：项目的设计原则和特色是什么？第三句：项目的主要技术是什么？这就足够炮制论文了。考试

2020-05-28 14:30:41 305

原创软考中高级项目管理案例分析-范围管理

范围管理1、范围管理应包括的内容范围管理也就是对项目应包括什么和不应包括什么进行相应的定义和控制.包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括的内容是：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围变更控制管理、范围核实2、项目范围管理包括五个过程范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制3、项目范围管理方面出现的问题1）从一开始就没有做项目的范围管理工作或做得不好；2）让用户自己提需求，而不是自己去分析；3）出现需求变更或变更冲突时，也没有相应的变更

2020-05-27 14:40:13 645

原创软考中高级项目管理案例分析-进度管理

1、网络图的绘制规则1网络图是有方向的，不允许出现回路；2直接连接两个相邻节点间的活动只能有一个；3一个作业不能在两处出现；4箭线首尾必有节点，不能从箭线中引出另一条箭线；5网络图必须只有一个网络始点和一个终点；6各项活动间的衔接必须按逻辑关系进行；7工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不许重复使用，每条箭线箭头节点的编号J必须大于其箭尾节点的编号I；8尽量避免箭线交叉（采用过桥法或指向处理法）；9标注出各项工作的历时。双代号网络图中，可用虚箭线表示虚工作（活动），虚工作既不消

2020-05-27 14:29:57 1463

原创软考中高级项目管理案例分析-质量管理

1、客户对项目质量没有信心的可能原因项目经理对项目质量认识过于简单,把重要的项目质量仅用简单的测试来进行.项目的质量除了交付成果的质量外,还包括项目管理的质量,而测试仅可对交付成果的部分质量进行保证,而且测试也只是一个证明,不能保证质量真正符合用户需求,也不能对过程进行临近,控制和改善等.没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极实施.仅向客户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情装饰品的报告(或实施报告),沟通方式单一(或不全面),容易误导用户、导致客户或用户不必要的担心2、项目的质量管理计划一般应

2020-05-26 14:24:35 801

原创软考中高级项目管理案例分析-人力资源管理

1、导致软件项目失控的原因1项目经理身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。2项目经理缺乏足够的项目管理能力和经验。3项目经理没有进入管理角色，而是专注于技术工作忽视了管理工作。4高级项目经理对子项目经理的工作缺乏事先培训和全程跟踪与监控。2、项目经理如何做才可让做为子项经理的人避免项目失控1事先制订岗位的要求、职责和人员选用标准，挑选合适的人员。2高级项目经理对子项目经理的工作进行全面估算，避免负荷过重，在需要时找人代替子项目经理的技术工作，解决负载平衡问题。3对兼任子项目经理的人在之前对其确确要

2020-05-26 14:13:08 988

原创软考中高级项目管理案例分析-变更控制

1、监理方关于变更控制的详细工作内容1接受承建方和业主提出的变更请求。2对变更请求进行评审。3召集承建方和业主对变更请求进行分析。4监督变更的实施。5对变更效果进行评估。2、通常变更涉及的内容1需求变更。2进度变更。3成本变更。4合同变更。变更都意味着成本的增加和进度的拖延3、在变更控制过程中，要考虑的因素1组织，为了对变更进行控缺点，需要成立变更控制委员会CCB。2技术，变更审查时，需要从技术方面进行评估，并做好技术管理，如配置管理等，变更时要做好系统本身、相关文档等各方面的管理。3成本，变更往

2020-05-22 16:40:27 382

原创软考中高级项目管理案例分析-沟通管理

1、问题产生的原因1）没有进行冲突管理2）项目沟通计划不健全3）客户对项目重要性认识不足4)项目经理不具备对别人培训时要求的技巧5)没有对服务器和共用性设备建立使用和管理制度6)多个项目干系人对信息采集不同步或理解有岐义7)客户不善于表达自己的要求，客户对自己的业务模式表达不清楚8)不具备沟通技巧或较强的沟通技巧（项目成员、项目经理）9)信息分发（没有建立信息发布规则，对项目干系人的信息分发不到位）10)沟通方式单一（项目成员和客户间，团队成员间，项目经理和项目团队成员间，项目经理和客户

2020-05-22 16:34:51 913 1

原创软考中高级项目管理案例分析-风险管理

1、对项目风险的认识风险并不是一发生就消失了.首先,历史经常会重演,只要引发风险的因素没有消险,风险依然存在,它很可能在别外某个时候跳出来影响项目进行.其次,对于整个项目来说,发生问题则意味着系统状态发生了变化,这种变化往往带来新的不确定因素,引发新的风险.对于项目而言,风险不仅仅意味着问题的隐患,风险与机会并存,高风险的项目往往有着高的收益.相反,没有任何风险的项目(如存在的话),不会有任何利润可图.作为项目经理,要管理好项目中的风险,避免风险造成的损失,提高项目的收益率2、信息系统项目风险可以分为哪

2020-05-21 15:06:18 1139

原创软考信息系统项目管理师案例分析

【说明】王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也

2020-05-21 14:59:37 661

原创软考信息系统项目管理师论文写作技巧

论文。论文主要考察实际项目经验和综合分析能力，一般要求首先介绍完成过的项目背景及遇到的典型问题，然后根据指定的方向（如2015年上半年的质量管理）论述在该方面做了哪些工作，在项目中如何结合实际对遇到的困难进行了有效应对，最后进行总结和经验教训。建议大家提前写好摘要和项目背景，然后按照八股文的格式构思好9大知识域的论文结构即可，也可以有针对性的写几篇论文。不建议擅自改动太多论文结构和太过于天马行空，毕竟写论文是为了考试，首先考虑的是通过。下面是网上找的论文写作技巧，感觉很有用，供大家参考：龙头+凤尾+猪肚

2020-05-20 15:36:34 247

原创软考信息系统项目管理师考试论文写作套路

信息系统项目管理师考试的论文写作一直是项管考试的难点，下面跟大家一起来学习如何才能有技巧的通过信息系统项目管理师论文写作！写作进度把握论文的写作时间是两个小时，要在短短的两个小时内写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。考试时，建议的时间分配及写作顺序如下：（1）首先通读论题，选定论题（5分钟）；（2）接着构思论文，写论文提纲（10分钟）；（3）然后写作正文（80分钟）；（4）之后总结并写作摘要（15分钟）；（5）最后复查

2020-05-20 15:27:08 542

原创软考项目管理师考试提高记忆效率的八种方法

广大考生如果想在内容多，时间少的情况下掌握更多的知识需要一个很好的方法,要学会掌握句子中的关键字,学习时间内要聚精会神,专心致志，集中注意力。以下几个提高记忆效率方法，大家可以根据自己的情况选择性的采用。1.设定训练目标明确自己在一定时间内的任务量，提醒自己要集中注意力,经常这样练习潜意识里就会有这种印象，学习质量肯定会有所提高。2.善于排除干扰一是外界的干扰，首先要寻找安静的学习环境，如果在公园里看书，效果肯定差强人意;二是排除内心干扰，在学习的时候，心中不要想其它的事情,专心精力投入学习。3.

2020-05-19 16:15:50 255

原创如何在项目管理师考场中巧得分

1.表述清楚条理分明表现在做简答题的时候。有的考生长篇大论，洋洋洒洒，可是在阅卷老师只会找几个得分点而已，得分点往往体现在几个关键词上。打字太多，表述不清楚，有碍阅卷人的视线，如果你的关键词隐藏在其中没被发现，那你就自认倒霉吧!所以说，答题不比写论文，只要清楚地答出要点即可。2.不会做的题怎么办这要看出现在哪里了。如果是选择题，猜都要猜一个上去。你别以为这是废话，就有很多考生连选择题都没勇气做的。如果是判断题，那就奉劝你谨慎一点了，千万别过分自信!我曾听到一位考友说自己考完觉得自己最差也能得70分，可

2020-05-19 15:59:47 70

原创软考信息系统项目管理师考试人力资源管理考点解析

一。基本内容项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系（又称为项目界面），如：组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在

2020-05-16 15:36:07 493

原创软考信息系统项目管理师考试成本管理考点解析

一。简介全面的项目成本管理体系应包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二。管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2成本估计过程–估计完成项目

2020-05-16 15:30:25 736 1

原创软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析

一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响

2020-05-15 16:25:00 248

原创软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

一。简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源

2020-05-15 16:14:11 380

原创软考信息系统项目管理师考试风险管理考点解析

对策研究风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点1.避免–排除特定威胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。2.减缓–减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。3.吸纳–接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）。对风险对策研究

2020-05-14 16:24:10 378

原创软考信息系统项目管理师考试质量管理考点解析

质量技术项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实

2020-05-14 16:12:03 391

原创软考信息系统项目管理师考试时间管理考点解析

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。根据文章叙述了合理地安排项目时间管理是项目管理中一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳项目时间管理工作效率。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。根据文章叙述了合理地安排项目时间管理是项目管理中一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。磨刀不误砍柴功项目

2020-05-13 16:55:23 321

原创软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计划中确定的绩效目标的过程；6.整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程

2020-05-13 16:39:42 196

原创软考信息系统项目管理师考试沟通管理考点解析

1、项目沟通管理的过程包括哪些？项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需求和沟通风格；信息分发确定了何类信息以何种方式在何时发送给何人；绩效报告包括收集和分发绩效的信息；项目干系人管理满足了信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、沟通管理失败的可能原因有哪些？（1）缺乏对项目团队成员的沟通需求和沟通风格分析。（2）会议缺乏完整规程，会议效率低下，缺乏会议效果。（3）没有相应的会议记录。（4）对会议结论没有获得

2020-05-12 16:24:34 631

原创软考信息系统项目管理师论整体管理范文

随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目成员18人，成立了三个子项目。项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等，在相互影响

2020-05-12 15:42:11 728

原创软考信息系统项目管理师论成本管理范文

摘要：2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具办公门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较多，存在诸多不确定性因素，项目的成本很难控制。本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的成本管理问

2020-05-11 16:58:32 1250

原创软考信息系统项目管理师论沟通管理范文

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）以及你在其中承担的工作。2．结

2020-05-11 16:26:08 1111 1

原创软考信息系统项目管理师论采购管理范文

摘要：本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。在该项目的实施过程中，我作为承建方的项目经理参与了项目的采购管理工作。我在项目的采购管理过程中，科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，有效地制定了项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。正文：项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。通过流程化、标准化的采购管理和运作，

2020-05-09 15:45:18 848

原创软考信息系统项目管理师论范围管理范文

摘要：随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目成员18人，成立了三个子项目。项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。本文结合作者的实践经验，从以下几个方面对项目的范围管理进行论述：在需求分析阶段要求需求分析人员细致分析需求并且逐条和市场调研专家进行确认，起到了不错的效果，项目未出现由于需求理解错误而造成的变更。

2020-05-09 15:06:46 422

MIiss的博客