“软件工程”中的“柔性管理”

需要说明的是我还不是一个项目经理。或者说现在还不是正式的项目经理。我的项目管理经验完全出于我对这个行业的爱好与一直以来的关注。我并不保证我的观点都有理论依据，但是这是我几年来的经验的一点总结。对于任何傲视群雄的高手，请勿阅读本文。谢谢！
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文出有因
我其实比较愚笨，所以文章并不是随手想到就写得出来的。写某篇文章一定有其原因。写这篇东西也一样。原于CSDN的这篇帖子：http://community.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=3541151
对于QINGRUN，常去CSDN软工版的朋友一定早有耳闻。可以说不论从理论还是实践上来说绝对是在我等小字辈之上。不过最近软工不像往日那么平静，由于这么一个规定而吸引了众多人的眼球（眼球经济，不知道从此会有多少人来到软工，关注软工呢？）。在看过了QINGRUN提出的版规以及他的那篇《新手，新手，你莫要太猖狂！》，他的很多经历，我深有体会，并绝对的支持。〈==请注意这里，这里说明，我这篇文章虽然由此引起，但并不针对任何人或任何事。多事之徒请止于此。
但是，在看过了严厉的软工的版规和一些网友阐述的版规过于严厉的回复之后，我突然想