项目管理的一般知识——组织结构

项目型的组织经常会出现组织管理交叉或者结构混合的情况，以下是针对项目管理知识的简单总结摘录。

组织结构特点比较
组织结构	优点			缺点
职能型	1.强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流 2.清晰的职业生涯晋升路线 3.直线沟通、简单、责任和权限很清晰 4.有利于以重复的工作为主的过程管理			1.职能利益优先于项目，具有狭隘性 2.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大 3.项目经理极少或缺少权力、权威 4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准
矩阵型	1.项目经理负责制、有明确的项目目标 2.改善了项目经理对整体资源的控制 3.获得职能组织更多的支持，最大限度地利用公司的稀缺资源 4.改善跨职能部门简单的协调合作；使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡 5.团队成员有归属感、士气高、问题少；出现的冲突较少，且易处理解决			1.管理成本增加 2.多头领导 3.难以监测和控制 4.资源分配与项目优先的问题产生冲突 5.权利难以保持平衡
项目型	1.结构单一、责权分明、利于统一指挥 2.目标明确单一，沟通简洁、方便，决策快			1.管理成本过高（如项目的工作量不足，则资源配置效率低） 2.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障
组织结构与项目关系矩阵
项目特点	组织类型
	职能型	矩阵型			项目型
		弱矩阵	平衡矩阵	强矩阵
项目经理的权力	很小或没有	有限	小到中等	中等到大	权力很大或近乎全权
全职参与项目的职员比例	没有	0-25%	15%-60%	50%-95%	85%-100%
项目经理的职位	兼职	兼职	兼职	全职	全职
项目经理的一般头衔	项目协调人/ 项目领导人	项目协调/ 项目领导人	项目经理	项目经理	项目经理
项目管理/行政人员	兼职	兼职	兼职	全职	全职