简论MRP

一、ERP与MRP的区别

MRP有非常多的概念，从系统上来说有MRP系统再演变到ERP系统，中间还有MRPⅡ的概念。即有：MRP->MRPⅡ->ERP

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标的难题——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料。

制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。MRPⅡ的最终目标是使生产保持连续、均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。

企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能，尤其是新增了财务业务一体化功能。

二、MPS与MRP的区别

现在实际上，即使一个小的进销存软件也敢自诩ERP系统了。MRP事实意义上逐渐变成了ERP系统中的一个模块，与MPS进行对应，进行物料需求的计算。那么下面来说一下MPS和MRP的区别。

主生产计划（MPS: Master Production Scheduling）针对产成品或关键物料制定生产计划。通常MPS不会产生可以下达的采购或生产订单，因此MPS会考虑较长的计划时间。
比如对于汽车行业可能会通过7天+2周+4个月的方式进行计划，其中7天为确定生产计划，2周为采购订单下达计划，而4个月为销售预测计划，共同组合使用。

物料需求计划（MRP: Material Requirement Planning）针对短期的需求制定生产、采购计划，比如7天的确定生产计划，或是2周的采购订单下达计划。

从层次上来说MPS比MRP更高一级，很多软件是必须先运算MPS再运算MRP。
再回顾一下，MPS与MRP的区别有以下：

1. 计划时间不同。MPS考虑远期的需求，MRP考虑具体的计划。
2. 结果不同。MPS不会产生订单，MRP输出具体的生产、采购订单。
3. 考虑范围不同。MPS只会关注关键BOM，MRP考虑整体BOM。MPS的时间太长，考虑整体BOM，数据结果太大。

三、MRP的数据

物料需求计划是根据主生产计划对成品的需求数量和交货期，先推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再推导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。

制订物料需求计划前必须具备以下的基本数据：

1. 主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产成品。
2. 物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求数量。
3. 库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划数量。
4. 提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。

MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：
一部分是静态数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。MRP在运行时，不断更变的是动态数据。

库存数据也分好几类，下面来进一步说明：

1. 总需求量（Gross Requirements）。如果是产品级物料，则总需求由MPS(Master Production Schedule)决定；如果是零件级物料，则总需求来自于上层物料（父项）的计划发出订货量。

2. 预计到货量（Scheduled Receipts）。该项目有的系统称为在途量。它是指订单已发出但货尚未收到的量。对于外购件，它现在处于几种状态之一：买方刚发出订单，供应商正在加工；正在从供应商至卖方的途中；已到买方、买方正在验货等。对于自加工件，它现可能的状态包括：正在生产现场被加工；等待他的原材料和零件的到达；正在机床前排队等待加工；正从一个工序移至下一个工序等。

3. 现有数（On Hand）。表示上期末结转到本期初可用的库存量。现有数=上期末现有数+本期预计到货量-本期总需求量。

4. 净需求量（Net Requirements）。当现有数加上预计到货不能满足需求时产生净需求。净需求=现有数+预计到货-总需求。

5. 计划接收订货（Planned Order Receipts）。当净需求为正时，就需要接收一个订货量，以弥补净需求。计划收货量取决于订货批量的考虑，如果采用逐批订货的方式，则计划收货量就是净需求量。

6. 计划发出订货（Planned Order Release）。计划发出订货量与计划接收订货量相等，但是时间上提前一个时间段，即订货提前期。订货日期是计划接收订货日期减去订货提前期。

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