职场原则
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命运的左岸
日拱一卒,功不唐捐
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使命必达
使命必达概述一种做事的态度:任务下达之后,在处理事情的过程中会遇到各种各样的问题,有些简单容易,有些困难重重,但无论遇到什么问题都要克服掉,把事情做成就像士兵以服从命令为天职一样,不会去考虑命令是否能够完成,完成命令的过程是否困难,而是以任务完成为目标感悟这条原则就是告诉我们,不要半途而废,任何一件事情,都不可能顺风顺水的做完,过程中难免有各种问题,要学会克服,才能...原创 2018-05-19 22:39:24 · 519 阅读 · 0 评论 -
STAR原则
STAR原则概述S(situation,情境) :事情是在什么情况下发生T(task,任务):你是如何明确你的任务的A(action,行动):针对这样的情况分析,你采用了什么行动方式R(result,结果):结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么参考资料STAR法则场景描述 公司制度规定每天都要开晨会,每次15分钟左右;按项目小组划分,...原创 2018-04-29 13:00:45 · 10892 阅读 · 0 评论 -
不要脸
不要脸概述不要脸:不是不知廉耻,而是放下自己的那毫无用处的虚荣心,去向那些大牛、管理者甚至去向那些以前不如的人去请教场景描述 加入新的团队,接触新的项目,问题很多很多,可能你加入的同时伴随着其他的技术同事的离职;没有交接文档,代码没有注释,没有完整的业务流程;甚至你都不知道自己修改的这一段自认为合理的代码是否会影响到其他模块的正常运转 遇到不懂的业务流程如何处...原创 2018-04-29 13:14:54 · 174 阅读 · 0 评论 -
四象限法则
四象限法则概述重要且紧急: 有时间的紧迫性,不能耽搁;不要进行太多的事情考虑,而是当机立断,不要迟疑,即使有损一部分人的利益也没关系,保证整体的功能运转是正常的不重要且紧急:重要且不紧急:未雨绸缪,需要多花时间反复考虑不重要且不紧急:参考资料四象限法则场景描述 提前制定好今天的工作计划;但实际执行的过程中,可能有新插入的任务;比如:生产环境问题...原创 2018-04-29 13:44:04 · 1337 阅读 · 0 评论 -
OWNER
Owner概述主人公的精神团队中的每一个人都要把自己当做集体中的一员,任务不是我们为了别人而去完成的,是为了我们自己,我们是一个集体,一个整体,我们每个人的所作都会影响到集体的利益其他 记得有这样一则寓言,洞房花烛夜新娘对新郎说,看啊,老鼠在吃你家的大米呢,只是说而没有任何其他动作;第二天,新娘又看到了老鼠在吃大米,此时她大叫老鼠你怎么可以吃我们家的大米,拿起扫帚去赶...原创 2018-07-15 21:06:52 · 1742 阅读 · 0 评论 -
破窗理论
破窗理论概述一栋房子出现一块坏玻璃,很快,其他好的玻璃就会被打碎,因为人们会认为这是正常的去别人家做客,如果屋子很干净,你也不好意思随地丢东西;如果屋子里很脏很乱,你就什么都不会在乎了,也会跟着随意丢弃东西集体内部如果出现了坏的地方要及时修补,而不能任由损坏越来越大;比如:系统中的代码实现不是很好,我们认为只是一个小点而已,无关大局;那么后来的人呢,也会参照这个去写,因为对于他来说这...原创 2018-07-15 21:42:01 · 546 阅读 · 0 评论 -
5W+1H
5W+1H思维PDCA1简写原文含义PPlan计划DDo执行CCheck复盘AAction行动5W+1H1简写原文含义释义WWhy何因产生的动机WWhat何事设置的目标WWhere何地施展的平台WWhen何时完成的期限W原创 2019-01-14 23:18:49 · 911 阅读 · 0 评论 -
极简工作法则
极简工作法则掌握职场处事之道一、谨言慎行二、先人一步三、融入群体,获取他人的支持禁忌不要八卦、不要抱怨,只说有意义的话,独善其身,做好自己绝对不要说谎,说出一个谎言,需要十个谎言来弥补先人一步,有领导范了解并遵循企业文化,领会企业宗旨、使用企业语言升职之前有一定的威望;善于调停同事纠纷...原创 2019-03-24 15:46:09 · 1559 阅读 · 0 评论 -
雁行理论
雁行理论资料地址视频资料:世界上最著名的理论:雁行理论 文档资料:雁行理论有人对大雁飞行现象研究后发现,大雁成群结队在高空飞行过程中,始终保持V形队形,由于集体飞行所产生的气流作用,比“单飞”的效率增加了70%。大雁飞行原理在团队经营中有很多启示: 一、“要有足够的人去飞行”——壮大营销队伍 大雁之所以能够保持一定的队形,是因为有了足够的数量,如果零零散散只有几只,显然形...原创 2019-09-26 22:53:48 · 1157 阅读 · 0 评论