WOSHIPM人人圆桌——竞品分析框架有感

          昨天，有幸参加了WOSHIPM人人圆桌线上讨论会议。会议给出一个话题，邀请对产品感兴趣的10-15名成员，大家围绕一个话题展开讨论，并在规定的时间内完成，得到结果。主持人全程不参与讨论，只负责提醒大家时间的控制。到规定时限后，无论是否得到结果，都不在对本话题进行讨论。这样的规则，对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战，也让整个讨论气氛变得正式，紧凑。而这次的讨论也让我收获颇丰。总结一下这次的收获：

       一、任务限时，有助于增强专注力。在讨论过程中，有小伙伴会因为对话题中列举的范例讨论，而偏离“产出竞品分析框架”这个主题。因为时间限制，其他成员会根据自己的理解将偏离主题的成员拉回来。这在日常工作中也可以借鉴。现在很多产品会议，尤其是需求确认会议，总是在会议上拖延太长时间。归结起来依然是没有做到严格的时间限制，无法让所有参会人员专注于同一个话题点。下次再主持此类会议时，必须严格限定时间。

       二、话题争议处理。在讨论过程中，难免会出现观点的碰撞和对结果的争议。比如这次讨论中，争论的焦点在于公司战略、核心技术是否要放到竞品分析框架中。最终没能达成完全的统一，时间却快到了。所以处理方式是：搁置争议，每个人线下按照框架去亲身体验一次。用实战的方式告诉自己，是否需要在竞争分析中加入公司战略、核心技术。经过我自己的实战发现，公司战略，目前我自己的水平只能通过各种渠道搜集和猜测大概方向。而核心技术，真的不是我这个做产品的能看出来的。经过求助研发，得出一些模糊的结论，但是也不具有可操作意义。

       因此，当话题或需求产生争议，可以搁置，在条件允许的情况下，用实践的方式去验证，反而会得到更适合自己团队的结果。

       三、话题本身的收获，在经过小伙伴们一个小时的精彩讨论后，大家得出结论：

               

竞品分析框架  

1 竞品分析目标  

2 确定竞品对象  

3 竞品分析  

    3.1 定位和功能   

        3.1.1产品定位（包括目标人群、适用范围等）  

        3.1.2 产品功能  

       3.1.3模块关联

    3.2 设计和技术  

        3.2.1 交互和体验  

        3.2.2 视觉和风格  

        3.2.3 亮点功能 

    3.3 运营及商业化  

        3.3.1 运营模式  

        3.3.2盈利模式  

        3.3.3 市场推广方式

    3.4用户数据  

        3.4.1用户数量和活跃度  

        3.4.2转化率、健康度  

        3.4.3在线时长  

        3.4.4地域差异

       3.4.5用户投诉率

    3.5 策略  

        3.5.1 版本迭代和演变  

        3.5.2 公司战略  

    3.6 优缺点总结和借鉴  

4 总结