- 什么是指标体系
- 指标体系,就是把数据指标系统化的组织起来
- 指标是量化的数值,指标包括用DAU,时长,点击率,渗透率,留存率,成功率。用于评价业务的好坏
- 体系就是通过不同维度梳理指标的过程。梳理的过程也是业务本质思考的过程
- 指标体系,就是把数据指标系统化的组织起来
- 如何设计指标体系
- 1.设目标
- 日常监控
- 异常监控
- 预测趋势
- 精细化运营
- 2.建模型
- AARRR
- PULSE(衡量用户体验的重要指标,也经常被用来度量产品的整体表现)
- P-页面浏览量
- U-响应时间
- L-延迟
- S-7天活跃用户数
- E-收益
- HEART
- H-愉悦度(具体指标包括可用性,易用性,推荐意愿,视觉感受度等。指标数据可通过调研问卷得到)
- E-参与度(是指用户参与互动的程度。具体指标包括参与时长,频率,深度和参与会话数,如访问频率,访问深度,页面停留时间,产生UGC的数量,日活跃度,周活跃度,月活跃度等指标
- A-接受度
- R-留存率(次日留存率,周留存率,月留存率等数据指标)
- T-任务完成度(指任务完成效率和效果)
- GASM
- G-目标(业务目标,用户目标,产品目标)
- 用户要完成什么任务?我们希望他们按照什么路线走?帮他们执行什么操作?
- A-优化(具体的优化行为)
- 优化增长点,如运营活动,运营方案,产品改进
- S-表现(推延相对的行为和表现)
- 什么用户行为/态度指示了目标达成什么样的感受与目标失败/成功相关
- M-指标(找出关键指标)
- 考虑每个指标的价值,清除她们的意义,少而精,重点关注3-5个最核心的指标
- G-目标(业务目标,用户目标,产品目标)
- 三级指标
- 一级指标:公司战略指标
- 适用指标公司整体目标达成情况,通常设定在5-8个指标
- 偏宏观:DAU,收入,留存
- 二级指标:业务指标
- 为了实现一级指标,企业会采取一些策略,二级指标通常与这些策略有所关联
- 三级指标:过程指标
- 三级指标是对二级指标的路径拆解,用于定位二级指标的问题。
- 一级指标:公司战略指标
- 3.选指标
- 定义Y,找X
- 4.采集数据
- 5维分析法
- who
- when
- where
- how
- what
- 如何采集数据
- 埋点:用户行为的记录
- 行为可以分为who,when,what,where,how
- 5.呈现
- 事件分析
- 留存分析
- 分布分析
- 用户路径
- 用户分群
- 1.设目标
- 如何呈现数据
- 数据分类
- 历史数据----可参照,可评估
- 用户行为&属性----可圈人,精细化
- 商品销售数据------可分析,可优化
- 活动实时数据-----可评估,可对比
- 数据呈现的常用方式
- 事件分析
- 漏斗分析
- 留存分析
- 归因分析
- 分布分析
- 用户路径分析
- 用户分群
- 点击分析
- 用户属性分析
- 用户行为序列
- 自定义查询
- 数据分类