微软Exchange团队刷新人月神话记录

Vista喧嚣背后的真相

在微软WinHEC大会上，比尔•盖茨给合作伙伴颁发了产品试用金碟。2007三大商务引擎面向全球商业用户发布。 　　
一再跳票的Vista带给用户的将会是什么？是吊足的胃口和不断的抱怨，还是让人耳目一新的兴奋和疯狂？耗时五载、动用6000名工程师、花费200亿美元，倚借Vista微软能否重现Windows 95时期的辉煌？一向被病毒和黑客格外青睐的Windows以及微软公司本身，如何加固自己的平台，并说服顾客最终认同Vista要比前辈系统安全？处处树敌的微软，如何通过Vista平衡与其他厂商的关系？在竞争与合作之间，厂商如何抉择？Vista给微软中国的团队带来了什么？在微软全球的团队中，他们还是当年只能为美国总部产品做汉化的那群人吗？

刷新人月神话记录

三年时间，微软亚洲工程院的Exchange团队完成了别人看来原本不可能完成的任务。从刚开始只有2人发展到现在的70人，而且其中有近60名是来自高校的毕业生——在大部分人都没有任何大型软件开发经验的情况下，这个团队何以完成微软的软件工作中是最为艰巨的一系列开发事件?何以在短时间内产生如此巨变?

2004年11月，微软总部和微软亚洲工程院双方有一次关于Exchange 2007开发的“谈判”。当时工程院的Exchange团队只有4名软件开发工程师和3名测试工程师。总部给他们两个月的时间去证明他们拥有开发Exchange核心功能的实力。那段时间，大家每天工作至少12个小时，经过不懈努力，最终获得了美国总部的肯定。Exchange 2007中国团队从那时起不断发展壮大，一开始只负责1个小项目，后来扩大到3个核心技术的开发，并最终取得了今天的成就。整个产品开发流程，从最开始的项目规划到最后发布产品，共经历了4个里程碑。每个里程碑的进展中研发人员的增长都是100%。

软件工程著名图书《人月神话》中有一个著名的法则：对于进度已落后的软件开发计划而言，若再增加人力，只会让其更加落后。

作者称之为“神话”的用意并非完全否定作为计量方法的“人月”，而是要理清这个概念中隐含的种种错觉。作者要粉碎的是“人月”概念可以线性把握的神话：无论是开发人员的人数上，还是工作量本身上的变化，都可能导致最终完成时间的非线性变化。换句话说，增加人手不一定会使工期进一步推迟，不过肯定会使工程效率进一步降低。而微软亚洲工程院Exchange 2007团队的发展，刷新了这一人月神话的记录。

出处:中国计算机报 

http://searchwinsystem.techtarget.com.cn/news/98/2701598_11.shtml