君子生非异也，善假于物也

 　昨天偶尔到系统一个群里和网友聊天，动机出于今年的新闻报道任务较多，看同行在此方面有没有好的意见和建议。聊到在行业内个人求发展的问题，我就道出了“君子善假于物”的观点，每个人做为个体，其实在这个世界上生存发展的力量是薄弱的，借外力、找阶梯、谋发展，对每个人都显得犹为重要。尽管有些人认为，某些阶梯比较的阴晦、比较的肮脏，然而成功者登顶的时候，众目仰望的时候，有多少人会去讨论他来时的路，况且中国人一向是以成败论英雄的，总设计师说“无论白猫、黑猫，捉到老鼠就是好猫。

    回首已经合上门远去的06年，在这个众人皆醉的年代，我们还是也应该学箕子装醉。商朝的末代帝王，也就是形象很差的纣王，据传他夜夜狂饮作乐， 连日期都忘了。问左右侍臣也没人知道，于是派人去问箕子。不料箕子也装醉，佯称不知。 怎么箕子装起糊涂来了﹖他的门人大惑不解。箕子对他的门人说：「身为天下之主，竟然把日子都忘掉了，这是天下要发生祸乱的征兆。但是如果全国人都忘掉日子，而只有我一个人知道，那我将有祸事上身的征兆。」于是箕子装醉，推说自己也不知道今天是何月何日。冯梦龙评：君主无道狂醉，这可称为「天醉」。连天都喝醉了，那箕子又何必独醒呢？看箕子装醉的智慧，就不禁为屈原「众人皆醉我独醒」的愚昧感到惋惜。

　　当那些只会埋头做事的人，看到那些缺德少才的人在领导自己，连下属捉刀的讲话稿很多字都认不全的情况，你怎样来理解这种垄断企业所特有的现象？这只能说明你“善假于物”的能力还不够，你不是埋头做事吗，上级就用一条“群众满意不满意”来压住你，你有充足的时间、精力和群众一起吃吃喝喝、歌舞升平吗，你要辛苦的充电，人家有的是剩余时间，还可以同干部、群众一起麻将声里过通宵，人家还可以“世道难行钱做马”，用银子去假借外力谋发展......。这是游戏规则，你看不惯，尽管不玩，愿意玩的角色多多。就像玩麻将，你认为是浪费光阴，这可是我们央央大国的文化，国粹呀，很大程度上就是和谐文化的体现，不要很高的技艺，群众喜闻乐见、广泛的参与，坐上了麻将桌，很多的社会的、经济的问题都显得无足轻重。本人是这样认为的，假借麻将桌谋官是基层干部上爬的重要途径。

　　为了在提升上给予特别的关照，直接送钱给领导有时他们又不敢收，用赌博方式送钱，不仅隐蔽，领导拿起来也“心安理得”。不难解释，我们周边那些新提拨的人为什么过去是“老书记”，提拨后赌场也是春风得意了。想想当年，他每年都要输出去”若干的。 一些领导干部找自己同事和下属赌，无异于变相索贿，“头儿”“牌风”一般不正，打得很大，他赢的是钱，而下属赢的是“债”。单位普通的同事都害怕被领导叫去打这种牌，个别有钱干部常陪领导玩就很得宠，即使不合民意，领导也想着法提拔重用。干部赌博现象暴露了基层干部选拔任用机制中的一些问题。现在一些埋头苦干的干部得不到重用，某些以各种方式取悦领导的干部却春风得意。此风之盛，使一些干部无心正经工作，把大部分精力用来拍上级马屁。干部选拔与作用是当今社会最盛行的腐败。广大的群众都希望能建立科学的干部考核任用体系，确立评价干部的“硬指标”，杜绝人情提拔、交易提拔，这也是是遏制领导干部赌博的治本之道。 

    “善假于物”时，是当君子还是当小人，怎样通过正确途径来“善假于物”，其实我自己也非常的茫然。

 　　　　摘录网络的三篇文章，看别人正确的“善假于方式，如下：

 

君子善假于物也

　　吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。—荀子《劝学》

     学过经济学的人都知道，决定生产力水平的两个重要因素是资本（金钱）和人（素质）。一个人首先要提高自身素质--综合能力，在没有资本的时候，为有资本的人打工，积累资本。等有了一些资本的时候就着手创业，实现资本的快速增殖，实现自己的梦想。即：素质-->部分资本-->巨大财富。相对来说，年轻时迅速提高自身综合素质是投资最少，效益最高的项目。对于有些有资本（比如80年代的个体户、继承遗产所得）的人，文化程度低，自身素质不高，你必须善于发现和使用高素质人才，才能实现自己资本的快速增殖。即：少量资本-->借助他人素质-->极大财富，必须借助别人才能实现资本的快速增殖。著名调查公司盖洛普的一份名为"中华人民共和国消费观念和生活方式"的调查表明，一股想当企业家的热潮正在中国兴起。在被调查的4000人当中，有25%表示他们想创立自己的事业，而不仅仅是为别人打工。调查显示，当被调查者被给予重新选择可能得到其它事业的权利的时候，25%的人表示会毫不犹豫地"跳槽"去选择有更大权利的事情做。有关专家认为，之所以有这么多的人渴望建立自己可支配的事业，主要是到目前为止，中国个人事业的创立者只产生了第一代。第一代创业者大多数是过去一般社会人员，与现在的许多未有事业者地位相等，而他们的成功经历对现在的普通社会成员产生了极大的"榜样"作用。

　　 企业家必须有自己的工具才能发挥他的才能。这个工具就是资本，包括有形的无形的。没有工具的人，再聪明再强壮，最多不过干2到3个人的工作。没有发明火箭，人不可能走出地球。可是，借助工具，企业家可以做成别人根本不可能做成的事情。譬如Microsoft提供的Windows操作系统，它使人的工作效率成倍提高。各种数据库、应用软件使很多原来不可能的工作成为可能。这些强大产品的创造需要一种很好的制度。IT是对人的创造力的一个伟大奖赏。　

　  获得财富的方法比获得财富更吸引人。　　

 　 君子善假于物。个人的力量是微弱的，甚至人类的力量也都是渺小的，这才需要人们的相互合作，进行有目的的资源积累、环境氛围调用和工具的利用。　

　  一个人要成就自己的事业，必须要拥有融洽的人际关系和高明的交际手腕，以融入到集体中，通过优势互补，放大自己的力量。以合理的约束和舍弃换取更大的利益，特别是分工合作的增量利益，是极其明智的。这也是另一种善假于物。　　

　　人的皮肤不足以保暖，就多穿衣服。这就是善假于物。

 

君子善假于物也

    古人云：“假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”的确，人类的诞生、繁衍、发展……一直到成为全世界的统治者，都是因为君子善于借助外物罢了。
      墓门之老在看到鹳鸟搬家后，得知大水将至，于是告诉了子游。身为一堂堂君子的他便积极地组织大家修造船只，最终幸免于一场山洪。但巨大的山洪没过了大树，将鸟儿的巢窠给冲走了。可悲的鹳鸟只有长号于苍穹。 
     首先感应到山洪的鹳鸟失去了自己的巢窠，而后知的子游等人却幸免于难，这是为什么呢？其实道理很简单——子游他得知山洪将至，并没有像鹳鸟一样单纯的把自己的巢窠搬到树上，而是组织村民修造了许多船只。子游借助了鹳鸟的消息和“水涨船高”的道理，所以他们得以了保全。
      记得一个故事：米什想给妈妈一个惊喜，特地从学校赶回家过周末。到家后妈妈还没回，于是米什决定打扫一下那口不出水的井，想打扫干净后或许会有水流出。但当他用手电去探查井口时，没有注意井边的青苔。手一滑，跌入了七十多英尺深的井。腰和腿的剧痛让他晕了过去。第二天早晨，他在饥饿中醒来：“救救我，救救我!”他不顾一切地喊着，但声音只是在井壁回荡。第三天、第四天，依然如故。老师认为他回家了，而妈妈却认为他还在学校……
      直到第五天，他无意的发现一个掉在井底的杠夹钳，于是他用钳子一块，一块地撬开井壁上的砖块，把形成的洞做为落脚点，一步一步爬出了死亡之井。
      米什使用了杠夹钳而得以了重生。若是换为别的什么动物，那只有成为一俱无人发觉的僵尸。虽然它们能够感到灾难的存在，但是它们知道的毕竟太少了。更谈不上“假于物”了。
      诺贝尔医学奖获得者斐塞司博士，看见猫喜欢晒太阳，进而发明了日光浴；德国科学家魏格纳，在一张地图的启发下，提出了著名的大陆漂移说；树上掉下的苹果，让牛顿发现了万有引力定律……这一位位君子都是因为善于借助外物的提示，而有所发现的。
      其实，只要我们做一个名副其实的君子，做到“君子善假于物”，必定也会有所发现与作为的。但若总是碌碌无为的虚度年华，听到山洪将至的消息时也像鹳鸟一样，仅仅把巢窠搬到高处，就草草了事。那尔后也只有“学习”鹳鸟悲鸣于苍穹了！

  

领导者应善谋势

梁 强

　　善弈者谋势。领导者特别是作为“一把手”的主要领导者作为一个地方或部门的决策者、组织者，在全面建设小康社会进程中，面临的执政环境更复杂，对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、迅猛发展之势，谋团结、协调、务实奋进之势，谋科学、畅达、与时俱进之势，决定其工作的成效，反映其领导水平、领导艺术的高低。

善于把握规律，谋发展之势

　　《孙子·势篇》说：“激水之疾，至于漂石者，势也。”意即，汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来，就是势。又说：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”意思是，善于指挥战争的人造势，造就一个像在800丈高山上滚下圆形巨石来，那就是势。谋，即图谋；谋求。“凡事预则立，不预则废。”这个“预”就是事先谋求的意思。工作千头万绪，从何着手？首先要理清工作思路。思路是领导者带领领导集体在充分考虑本单位或部门的优势与劣势，准确把握其面对的机遇和挑战的基础上，对本单位或部门发展步骤所做出的战略选择和规划。科学、正确、可行的思路可以增强领导工作的科学性、计划性、全局性，提高工作效率。在分析环境、预测发展确定战略思路过程中，领导者首先要不被细节缠绕而直接把握本质，迅速地领悟事物的内在联系和发展规律。对所领导的单位或部门面临的机遇和威胁要心中有数，超越目前的生存环境进行战略思考，及时发现并抓住机遇，制定完备的战略规划。其次要有开阔、周密的运筹。在把握全局的基础上，找到解决问题的办法和突破点，做出正确的决断。并准确描述所处环境的条件和清晰图像，以及未来的发展前景，使群众既有危机感，又有坚定的信心。

　　在这一过程中，领导者应注意把握以下几条原则。第一要清楚上情明白下情。思路来自于党的路线、方针、政策。忠实贯彻执行党的路线、方针、政策，是领导者的“天职”，也是领导者出思路的主要依据和根本 。同时作为领导者要明确自身单位或部门的权限和职能，找准定位。明确自己的任务是什么，明确本部门或单位的群众基础和物质基础如何，明确有所为、有所不为的界线。第二，要激活并集中班子的集体智慧。一个人的能力和思维是有限的，而班子成员间学历、经历各不相同，都有各自的优势和特长。博采众长，将众人思路为我所用，既可以调动班子成员决策积极性，又为工作落实提供了原动力。第三，要尊重和借鉴人民群众的创造。人民群众是实践的主体，又是认识的主体，他们有着极其丰富的实践经验。领导者必须十分重视基层干部和广大群众的首创精神，及时总结和提炼基层创造的好做法、好经验、好思路，将其上升为一种理性的思考，成为一种用于宏观指导的思路。第四，要注意总结自身的工作实践。客观环境千变万化，工作内容千差万别。领导者在工作实践中，不能把既定的思路当教条，要始终坚持在工作实践中不断地检验、修正、完善既定思路。

善于知人善任，谋尚贤之势

　　“善将将”是韩信评价刘邦的话（《史记·淮阴侯列传》）。刘邦凭“善将将”取得了汉王朝的建立。荀子说：“人主不可以独也。”是说当领导的不能把事情不分巨细地包揽下来，搞独断主义。现代领导干事创业必须学会“善将将”，选好、配好、用好自己的助手和职能部门负责人。

　　首先，要确立凭实绩用干部的用人导向。为政之要，首在得人。用一君子，则君子皆至；用一小人，则小人竞进。领导者应在工作中坚持“凭实绩用干部”的用人原则，并通过一定的激励、约束机制，把这一导向落到实处，使干部始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。

　　第二，要多接触、熟悉、了解干部。只有全面了解干部和考察干部，才能达到“知人”，从而为挑选干部奠定基础。在工作实践中要多接触干部，注意了解他们的成长过程和现实表现，考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。注意了解掌握干部的优缺点，用其所长，充分发挥他们的聪明才智。

　　第三，要扩大干部工作中的民主，不断推进干部人事制度改革。领导者要有较强的民主意识，特别要有推进干部人事制度改革的意识，努力改变在“少数人中选人，由少数人选人”的状况。当然，在干部选任问题上，也不能为民主而民主，领导者一定要把持正确的方向，保证干部选拔的过程充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，最大限度地选好人。

　　第四，要按程序办事。《党政领导干部选拔任用工作条例》是在总结历史经验的基础上，依据国家有关法律、法规，结合新时期的特点，对党政领导干部选拔任用的原则、条件、考察方式、决定程序等一系列主要环节作出了明确的规定。它是组织部门的一个法规性文件，必须严格认真执行。也只有严格按《条例》办事，才能保证公道正派，维护领导者的威信。

善于假物借网，谋协调之势

　　古人说：“得鸟者，罗之一目，一目之罗，不可得鸟。”领导者千万不要去做以为强化一目就可以得鸟的蠢事，只有优化众目，优化那张罗鸟的网，才能得鸟。对单位或部门而言，领导者主要是抓协调，谋各方支持之势。

　　“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”“君子善假于物也。”（《荀子·劝学》）善假于物亦应成为现代领导的基本功。首先，要协调好上级部门与领导的关系。这对推进地方或部门工作是至关重要的。上级部门与领导可以为自身工作创造良好的工作环境，有利于及时了解相关信息，获取优惠政策的倾斜，扩大领导者自身和所属单位的影响。

　　第二，要注意协调好领导班子内部的关系。一般而言，班子成员在重大原则问题上的认识是比较容易统一的，矛盾和分歧往往发生在一些具体事情上。在遇到班子内部认识不一致时，作为领导者要带头坚持民主集中制原则，广泛听取不同意见，及时做好协调工作。平时对班子成员的个性、修养、脾气、爱好、性格、胸襟等应注意了解和掌握，以利于协调工作具有针对性和时效性。在协调过程中要做到“总揽不包揽，协调不取代”，耐心疏导，妥善化解各种矛盾，使各方都能各司其职、各尽其责、相互配合、形成合力。

　　第三，要注重引领群众保持健康的心态和创造良好的氛围。有了好的心态就有好的心情，有和谐的氛围就有良好的情境，这些是稳定的前提，群众稳则工作顺，工作顺则业绩显。

　　第四，要善于盘活资源，人尽其才，物尽其用。对本单位的优秀人才和优势资源，要把好钢用在刀仞上；对本系统或兄弟单位资源优势要勇于借鉴，取人之长，补已之短；对行业专家或社会优秀人才，要不求所在，但求所用。

善于调查研究，谋稳健之势

　　事物是运动的，变化的。一个单位或部门在一个时期中不错，不见得永远不错。满足于一时得“势”，而不顾及今后，顾及发展，则不进而退，是会被淘汰的。因此，领导者要学会谋长势，常补势，因势造势。在这一过程中，没有调查，就没有发言权。领导者一定要养成善于调查研究，勤于调查研究的好习惯。要通过调研探索、总结、完善工作思路。有经验的领导者在上任之初往往要花两、三个月乃至更长的时间深入实际、深入基层，广泛调查研究，力求尽快地掌握第一手资料，了解和摸清地方或部门的实际情况，取得工作的主动权。通过调研充实调整、总结完善工作思路。要通过调研及时了解和掌握干部群众最关心的突出问题，有针对性地提出阶段性工作的重点与对策。在调研中揭示事物的本质、规律，得出科学的结论，最能正确指导工作实践。要通过调研考察、熟悉、了解干部。调研既能了解工作，又是了解干部的好时机。在调研中通过与有关同志的交谈，听取他们的工作汇报，可以了解他们的工作思路；通过实地察看可以了解一个班子工作的实绩，也可以及时发现班子存在的问题；通过与他人的座谈，可以掌握群众对干部的评价。

　　调查研究是谋事之基，成事之道。领导者只有以认真的态度对待调查研究，身体力行深入进行调查研究，才能使自己的执政之路正确而稳健。

　　孟子说：“虽有智慧，不如乘势。”领导者在复杂的执政环境面前，唯有提高素质，勤于谋势，创新实干，才能适应时代要求，成就一番伟业。

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