关注 项目管理的实践

 1，你不应该是最忙的(针对这个项目),因为你还做很多直接开发以外的工作。如果你把精力直接放在开发过程中，就不能看到陷阱和危险。

2,在项目进行中不能让任何人有理由轻闲，一个团队就是一个＂场＂,如果有人轻闲这个＂场＂会变差，反之＂场＂会很好，这是互相影响的。

3，前期的规划非常非常重要(uml之类的不重要)，要真正明白客户的需求(这个很不容易做到，因为客户开始一般是不知道具体需求的，并且还会变化)

4，把任务把的非常细，细到都看不出来做这个任务到底是完成什么具体功能那是最好

5,任务打散，不要让任何一个人负责一个完整的功能。

6，精神上的激励也很重要。

7，不到最危险的关头你不应该写代码。你的任务是做好以上工作还有与客户与老板沟通，协调团队成员的精神士气，解决关键的难点。