需求开发

一个项目，需求开发中占用的时间只有整个项目的百分之七不到，但是其地位举足轻重，需求的开发主要是通过多种形式（面谈，问资料卷，开会讨论等等）与用户进行沟通，获取一手资料，有的项目有统一的行业标准比如以前遇到的一个医疗管理系统，有的项目的直接用户和间接用户甚至于几层用户的开发和管理，某些资料是可以作为需求输入的形式存在需求开发中，用户需求是以需求调研单和行业常识与用户达成一致，其中包括项目的核心业务逻辑，以及必须具备的功能点和用户的描述，对于用户需求的一手资料要进行分析，筛选，进行一系列去伪存真的辨别还要与客户进行良性沟通以达成共识，用户需求的评审过后就要对其软件需求进行分析与确认，建立需求跟踪矩阵。需求变更是开发中最敏感的字眼，它所带来的风险很大，有很多种方式可以与用户对其方面进行沟通，例如一不过三，加钱等等形式。
需求开发的流程：
确定需求调研人员--》需求调研--》分析调研所得资料--》撰写用户需求说明书--》评审，修改--》撰写软件需求规格说明书--》评审，修改--》建立，评审需求里程碑--》建立需求跟踪矩阵