中国互联网技术联盟发布首个企业“互联网+”路线图

为了有效推进中国企业“互联网+”战略的落地进程，ITA1024中国互联网技术联盟特绘制了首份中国企业“互联网+”战略落地路线图。

　　一、开启视野阶段

　　ITA1024中国互联网技术联盟并不赞同焦虑的到处参会、请专家吃饭交流、参观走访。首先我们要理性的审视：什么是互联网+企业？我们做到了哪些就算我们的“互联网+”升级转型战略实施成功？我们和业界平均水平差距在哪里？我们需要弥补齐哪些短板？

　　所以，ITA1024中国互联网技术联盟建议大家先自我体检一番，看看自己需要补什么。知道了自己的短板，我们再去有目的的向业界学习。

　　因此，在开启视野阶段，我们需要多和业界学习“互联网+”所需的：互联网营销经验、粉丝社群运营经验、电子商务建设经验、现代精细化生产+供应链管理经验、现代创新管理变革经验、资本应用经验。

　　可以收藏订阅专业的“互联网+”资讯网站和微信公众号，看看行业标杆案例、听听企业负责人深度专访报道；还可以参加线上社群讨论交流、参加分享研讨会、高端CEO趋势论坛、沙龙及业界峰会。

　　二、跨界连接阶段

　　ITA1024中国互联网技术联盟在走访30+家典型“互联网+”企业后发现，只有跨界连接，才能真正爆出化学反应般的创新，只有跨界连接，才能真正做到高维打低维，彻底改变行业格局。

　　所以在大家了解了自己的短板，学习到了业界的标杆企业之后，接下来要做的不是自己一个人开干，而是和业界标杆企业、先进企业进行跨界连接、合作共赢。

　　我们可以通过：参加线上社群讨论交流、参加高端CEO对话论坛、跨界大会、跨界共创工作坊、企业参访的多种形式，来逐步加深企业间的了解，达成企业合作的共识。

　　三、战略规划阶段

　　ITA1024中国互联网技术联盟中，聚集了大量的CEO、CIO、CMO、CHO、业务专家、产品专家、技术专家、顾问专家，但是我们内部做研讨的时候，提起中国企业，往往是痛心疾首，觉得中国企业在战略管理方面简直一塌糊涂。

　　“互联网+”战略，完全是陌生的业务领域、技术模式、管理模式、资本模式，甚至是新的商业模式，所以升级转型风险极高。

　　为了规避风险，为了做好长短期的平衡，中国互联网技术联盟首先建议大家先做好规划前的训练：商业模式分析方法训练、产业链分析方法训练、竞争战略分析方法训练、战略地图制定方法训练。

　　在得到统一的正宗的方法训练后，大家的心智模式才会一致，讨论、规划的时候才容易高效率高质量，不易产生分歧。

　　因为“互联网+”战略规划非常陌生，所以中国互联网技术联盟建议引进业界专家智库来帮助大家做“互联网+”战略规划私董会。而且该私董会需要长期存在，建议每半年回顾并修正一次，从企业内部、从业界外部的变化来审视战略。

　　四、创新试点阶段

　　ITA1024中国互联网技术联盟不建议企业一上来就大张旗鼓做创新事业部或子公司，也不用大张旗鼓的到处挖CEO、CTO等高管。最合适的方法是先做一个创新试点，通过一个最小的可见成果，来验证战略是否可行。

　　仍然同理，我们做创新试点前，也应该做好试点前训练。只有方法的创新，才能结出坚实的，可见的成果。

　　所以，中国互联网技术联盟推荐先做创新方法训练，创新工作坊沙盘演练和导师指导，先学会如何有效创新。然后可以组成内部团队，开展创新马拉松，通过短时间赛马的形式，结出成果，并且找到可担当能出成果的小组领军人。在有了可见成果之后，大家的疑虑也就打消了，大家走下去的信心和勇气也就有了。

　　五、落地建设阶段

　　创新试点成功后，就需要正式铺开。这时候最需要人才组成团队。但人才是不可复制的、不可培养的，人才的数量是稀缺的。真正的人才对企业的综合要求很高，在企业创始人胸怀与创始团队、商业模式与公司前景、公司现有实力、股权与创新激励、管理制度与绩效考核制度方面都有高期望。

　　为了不使稀缺的高薪聘请的业界人才被企业大盘轻易的甩出去，中国互联网技术联盟建议大家采取：企业创始人坐镇+试点成功领导人+业界专家智库+业界跨界合作+Leader人才招聘+基层骨干培训的组合拳方法。

　　企业创始人坐镇——有威望、有鼓励、有推动、有变革、有权衡

　　试点成功领导人——有勇气、有信心、有执行力

　　业界专家——可以以企业智库形式一路护航，持续帮助企业进行方案规划设计、评审指导

　　业界跨界合作——可以把企业的短板进行弥补

　　Leader作为执行落地的中腰——可以从业界先进公司招聘骨干人才

　　基层骨干——需要加强执行方法的提前训练，以免执行变形

　　六、资本加速阶段

　　ITA1024中国互联网技术联盟认为：资本是未来企业改变产业格局、重组产业价值链、重新分配产业资源的第一驱动力。

　　资本注入的不仅仅是一笔资金，而是企业可以更加从容打磨产品、做好战略布局，可以快速扩张攻城略地抓住时机窗口，可以做好业界战略联盟和资源整合，可以形成现代企业治理结构和股权激励机制。

　　但是要想真正获得资本高估值的注入和追捧，需要企业首先做好品牌塑造和品牌影响力传播，才能够让你的企业在业界脱颖而出。而且，你需要进行融资结构辅导、商业计划书辅导、路演辅导、融资对接等一系列工作。对于大量从事传统产业而转型升级的企业来说，对资本运作往往非常陌生，这些都是需要依托专业服务平台的助力，才能早日融资成功。

　　关于ITA1024中国互联网技术联盟

　　中国互联网技术联盟2015年正式成立，以“技术驱动 跨界连接 合作创新”为使命，联合国内所有一线互联网公司、电商公司、技术公司、资本机构、媒体机构、政策研究机构，通过整合社会化资源、打造社会化组织、建立社会化服务平台。为互联网企业和传统企业“互联网+互联网”升级转型战略提供必要的专家资源、媒体资源、资本资源、技术资源，为企业提供有价值的资讯&数据服务、跨界连接服务、“互联网+”商学院服务/技术学院服务/专家服务、媒体包装推广服务、融资对接服务等。

　　7月ITA1024中国互联网技术联盟正式推出国内首个“互联网+”门户网站abc.ita1024.com，并相继发布“互联网+”权威定义、“互联网+”十大特征、“互联网+”三业态标准、“互联网+”路线图以及国内首个“互联网+”企业评测标准库和评测报告，也发起了国内首个“互联网+”案例100征集活动……成为帮助中国企业有效落地“互联网+”的综合服务平台。

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