《驱动力》读后感_20170106

作者：Daniel H.Pink
工业化时代，很多工作是标准的流水化操作，管理就是奖励正确的，惩罚错误的。这些理论已经深入人心。
在以服务为中心的第三产业，简单的使用胡萝卜大棒解决问题就显得力不从心。
作者以科学实验为依据，探讨了已有奖惩体制的不适用场景，继续推导出哪些场景需要自我驱动。
结果就是：在需要创造力的工作中，传统的奖惩体制会使工作结果更差，更适合自我驱动。
书中提出了一个新的概念“心流”，并给出了如何找到自己心流的方法（不定期统计自己的状态）。
在容易出现心流的时间和事件上，不断重复（第二个词汇“专精”，作者也不否认专精的痛苦以及难以达成）。
书中对实践自我驱动的公司，也做了几个简单的介绍，包括谷歌。
书中也对实现自我驱动，给了一些工具和流程（套路还是传统的自我管理）。
书名说的全新思维，感觉都是噱头，因为即使在过去，也没有哪位管理者只是靠胡萝卜大棒来管理的。
对于人的研究（人性或者心理），古人研究的其实已经很透彻了。反观以科学实践为基础的西方管理方法，总是在仅有的实验支撑下，提出所谓的新思维，其实不能称为新。
但不可否认，书中所总结的流程和工具确实很便捷。
最后，个人认为，在合理的成本下，多花时间和精力在招聘上，找到更合适的能够自我驱动的人，相比随意招聘再培养，效果要好一些。
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阅读完成时间：20170106