数据产品
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musi_shuang
这个作者很懒,什么都没留下…
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数据产品经理之方法论(二)——分析方法
1.常规分析同环比分析法日周月报表中:核心指标:例如日活DAU的周环比变化同比:统计周期与上一个统计周期同时段数据进行比较。同比增长率环比:统计周期与上一个时长相等的周期作比较。环比增长率ABC分析法ABC分析法:以某一指标为对象,进行数量分析,以该指标的各维度数据与总体数据的比重为依据,按照比例大小顺序排列,并按照一定的比重标准,分为ABC三类。例如K12教育中将用户分为小、初、中,有针对性行的进行分析。或者个城市的订单支付情况。2.统计模型分析1.预测产品未来一年的日活发展趋势,预测DA原创 2020-06-17 20:30:13 · 316 阅读 · 0 评论 -
数据产品经理方法论(一)
1.业务分析类1.1杜邦分析法主要同于财务领域,通过财务比率来分析财务状况,核心是将一个大的问题拆分为更小粒度的指标,以此了解问题出在了哪儿,从而对症下药。以此为例,GMV(网站成交金额)分析:1.2同比热力图分析法将各个业务线的同比数据放到一起进行比较,更直观的了解各个业务的情况。三步走:1.按照杜邦分析法对问题进行拆解:GMV = 流量转化率商品均价*人均购买量。2.计算每个业务指标的同比数据;3.针对同比高低设置颜色渐变条件格式。纵向对比业务自身的同比趋势,横向对比了解自身在同类原创 2020-06-03 08:22:00 · 568 阅读 · 0 评论 -
数据产品经理踩坑之——数据无法上卷进行汇总需求文档梳理
背景:前日在出数据需求文档时,错将不可上卷汇总的需求提成了最细粒度化的需求,导致数据无法上卷,因此无法展现的事情,现将此情况进行review,以帮助自己的成长。review:有些数据是无法用最细粒度的数据上卷得到的,比如除数数据:可发周转天数(可发库存/日销),对于小仓来说就是sum(小仓的可发天数)/sum(小仓的日销),对于项目组来说就是sum(项目组的可发天数)/sum(项目组的可发天数...原创 2020-01-16 13:55:13 · 452 阅读 · 0 评论 -
数据指标体系的建立
建立指标的方式1.关键指标法:寻找第一关键指标,然后利用杜邦分析法通过拆解第一关键指标,围绕第一关键指标搭建运营数据指标体系;2.根据业务衍变过程(逻辑)构成的海盗数据指标框架:AARRR,与AARRR相近的还有类似于PRAPA,AMAT等数据指标框架。AARRR(Acquisition用户注册运营,Activation用户活跃运营,Refer用户裂变,Retention用户需求运营,...原创 2019-12-11 16:56:47 · 315 阅读 · 0 评论 -
从0到1搭建数仓第一步——从业务系统同步数据到数仓ods层解决方案
方案1:全量更新所有的表全量更新缺点:1.数据量过大(双十一当天就有200万条订单数据,总的历史数据已经有7亿数据量)2.会缺失数据(系统中的数据有历史数据表,会自动清理半年之前的数据)对策:将会数据清理的表整理出来(做增量更新),其他的表全量更新——即使这样数据量也很大。方案2:增量更新所有的表有modified字段的增量更新,否则全量更新触发器对发生改变的数据做临时表,到时候只...原创 2019-11-15 17:05:01 · 1677 阅读 · 0 评论