今天开了一个部门会议，有点感触

感触1

       公司太大了，一个部门会议居然是三个地方用会议终端连接，这还是pm、pl参与的会议，要是所有部门员工，那不是要找个会场啊，而且基本上部门内认识不了 几个人，别人也不认识我。最搞笑的一次是，我第一次见到部门老大，以为姓范，实际上是姓李，我见面就喊范总，搞得他答应也不是不答应也不是。

感触2

      对于信息安全的重视，一个貌似苛刻流程就能从公司的最高层一丝不苟的传达到最底层，大家还都很重视，只能说这样的公司很强很恐怖。我想能做到这点原因有： 把执行与奖励挂钩，比如有个全年没有信息违规就能申请奖励什么的，举报还有丰厚的大奖；对于严重违规的在公司内是呆不住的，大家也会用异样的眼光看你，就 是一般的违规也会大会小会进行分享、总结，还要写胶片。其实这样的公司才值得学习、借鉴。

感触3

      最近公司在风风火火的进行敏捷开发、持续集成的效率提升，产品线与产品线比、部门与部门比、产品与产品比，真是一呼百应啊，对于一个小公司很值得学习的技 术，在我们公司也能大张旗鼓的搞起来，厉害。为什么能搞起来能？把它放在与公司利益、个人利益的共同点上，归根结底，就是为了生存，为了公司和个人的生 存。当这个理念树立起来的时候，有些事情就很好办了。

感触4

      公司内部的pdca，一个公司要持续发展，就要不断的新陈代谢、不断的改进，而这个改进在我们公司就是让各个器官、各个细胞、各个分子不断的新陈代谢、不 断的改进，部门内要pdca、个人也要pdca，当一个庞大的公司内部各个点上面都在改进的时候，自然这个公司就在改进了，能做到这一点不简单，简单的分 析就是两点：持续不断的做这方面宣传和工作；以利益为驱动强化执行力。

当一些好的构思被不断的实现时，文化就有了。