第二章 解决方案的设计
－－解决方案的构思
概览：
l 构思阶段
l 创建远景、范围文档
l 创建项目结构文档
l 分析风险
习题：
12、 构思的目的是什么？
答：
l 确定项目目标和约束
l 回答可行性问题，获得共同的期望值和必要的批准
l 定义项目范围
l 估计所需的资源
l 确定主要里程碑和时间进度
13、 在构思阶段，各种角色的职责是什么？
14、 构思阶段的成果是什么？
答：
l 远景、范围文档
l 项目结构文档
l 风险评估文档
l 内部文档
n 操作者目录手册、业务规则目录手册
n 术语表
n 候选技术
n 候选准则
l 可能还包括：
n 可测试的初始功能清单
n 初步需求和用例
n 初始体系结构
n GUI Storyboard
15、 指定项目范围的目的是什么？
答：
l 完善需求
l 使用平衡三要素平衡优先级
l 标识那些可能会出现在解决方案的以后版本中的功能特性
l 阐明项目假设和约束
l 为解决方案开发提供评估信息
l 修正范围
16、 构思阶段是如何结束的？
答：？
17、 在项目结构文档中记录了有关变更管理流程的哪些决定？
答：
l 如何定义项目的变更（例如，进度的变更或项目成本的增加）？
l 什么是发布日期？由谁来决定发布日期？如何决定发布日期？
l 由谁来定义所使用的变更管理过程？
l 如何识别和跟踪提议的变更？由谁来负责跟踪提议的变更？
l 如何来评估变更带来的影响？在重新制定主要的进度表之前可以接受多大偏差？
18、 业务目标与设计目标的差别是什么？
答：业务目标代表了客户希望通过解决方案获得的结果。设计目标与业务目标在很多方面是类似的。它们的区别在于设计目标更多地着眼于解决方案的特性，而很少关注解决方案实现的业务内容。设计目标不仅表达了团队想要通过解决方案实现的内容，而且表达了团队不想实现的内容。同业务目标一样，设计目标也要确定优先顺序，一旦项目无法实现所有的目标，团队能够知道哪些目标是必须要实现的。
19、 创建用户档案的指导方针是什么？
答：
l 最终用户使用产品的目的
l 会影响用户使用解决方案的约束条件
l 支持问题
l 全球用户和地理边界
l 用户之间的信息流
l 用户功能
l 组织的沟通方式
l 决策方针
l 额外因素
20、 风险评估文档的基本组成部分有哪些
答：
l 风险说明
l 风险概率
l 风险严重级
l 风险权值
l 减轻计划
l 应急计划和触发条件
l 风险负责人
21、 评估项目风险的指导方针是什么？
答：
l 项目经理创建文档
l 整个团队识别风险
l 评估每个风险，使用该公式：R=p*i; 即风险权值（Risk Exposure）等于概率（Probability）乘以潜在影响度（Impact）
l 列出前十个风险，根据每个风险的权值排序
花絮：
1、项目管理的9大知识领域：
i 范围管理 保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作
i 时间管理 保证项目按时完成
i 成本管理 保证项目在批准的预算内完成
i 质量管理 保证项目的完成能够使需求得到满足
i 人力资源管理 尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源
i 沟通管理 保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息
i 风险管理 对项目的风险进行识别、分析和响应
i 采购管理 从外部企业获得货物和服务
i 集成管理 保证项目中不同的因素能适当协调
2、“假如你是公车司机！”
（请仔细看好，并请自觉只看一遍）。假如你是公车司机，车上有三十八个人，开到第三站，有九个人下车、三个人上车，第四站有一个人下车、两个人上车，第五站有三个人下车、一个人上车。那么，请问司机叫什么名字（或者简单一些，请问司机是男的还是女的）？
3、在谈及组建项目团队时，老师随口说了人员的最佳构成：
l 程序管理 沟通能力好（负责协调各个角色）
l 开发 计算机科班出身（一些在数据结构、编译中很常用的思维方式）
l 测试 非计算机的博士（逻辑思维好，而且不会落入怪圈）
4、 远景陈述需要5个SMART特征（亦适用于作任何的计划时）：
l 明确的（Specific）
l 可衡量的（Measurable）
l 可达到的（Achievable）
l 相关的（Relevant）
l 基于时间的（Time-based）
5、平衡三要素：即资源、进度、功能。
6、激励人的方式。
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