《爱情是什么》、周例会与《执行》

最近跟着老婆看《爱情是什么》。真是一个经典的喜剧，对人物的心理刻划得惟妙惟肖。尤其是人与人之间的关系，知恩一定要出嫁，知恩妈算是翻了五味瓶，对大发（知恩老公）亲热不起来。知恩护着丈夫，与母亲大吵大闹。大发受不了冷遇，与岳母闹翻，却又责怪知恩不懂事。所有这些误解，不是靠谁的态度改变而改变的，随着时间流逝，知恩怀孕，这一切都自然趋于和谐，而家庭更加幸福美满。

记得有人说过，n维的问题要到n+1维上去解决。我认为，随着社会发展，人们的思想趋于自由，人员流动率又居高不下，不要期望在原地靠思想说教解决问题，否则就会落入非常可笑的境地。在管理中，如果片面强调“执行”，反而会把执行作为战略问题和管理问题的遮羞布。

 

今早周例会，又发生了非常值得思考的一幕。周例会每周一召开，公司十几个头头脑脑参加讨论。我也参加，以下白描本周的一段情况：

 

质量总监：C项目报告，继上周坠入黑暗后，本周项目更是趋于崩溃……所有的进度都没有完成，人员严重短缺。

老板：不要说了。Q部，要你们做什么用的？就知道给我又跳又叫，拿出解决问题的方案来。

HR部经理：我们的新员工已经到位。

Q部经理：人倒是有，但是刚刚进来，加到项目里只能添乱…

质量总监：我们已经协调措施，调度J项目的3个人支援C项目

老板：不要说了，3个人的调动也值得在这里说？Q部，告诉你们要搞构件，我们软件公司，不搞构件，效率能升上来吗？有什么出路？

Q部经理：……

质量总监：那谈一谈G项目，G项目情况一切正常。

老板：笼统，什么叫一切正常？……

 

会后，Q部经理：我们必须推进构件化的进展。

我（Q部副经理）：构件化已经谈了半年了，没发现有什么具体动作……

Q部经理：发个通知，让所有项目组提交构件化开发计划。

我：又是可笑的举动，没有这样搞的，简单粗暴。项目组都已经累垮了，这是火上浇油，会让更多的骨干离开公司。

L总（分管构件化等工作）打来电话：Q总，下午我们与老板一起与B校交流，讨论如何搞构件化开发。

Q部经理对我：我们一起去听，交流交流，拿个方案。

我：又是可笑的举动，已经交流过n次了。没用，为什么不把这种情况给老板点破？

Q部经理：我们也没办法，说出来还不是挨骂？

 

后，午饭，见到某项目经理：

项目经理：搞构件？没错，太需要了。可是我的项目经费控着哪。公司给我把项目费用计划批了再说。

我：项目费用计划快超过毛利了！

同桌项目成员：什么构件不构件的？先把Struts用上再说！说了半年了，全公司就一个项目用Struts，真是可笑，还排名前十的软件公司。

我：你为什么不用？

同桌项目成员：原来就没用，不好改。再说，用了对我有什么好处？

项目经理：我不太懂Struts，也没时间学……

我：一个星期就能掌握。

同桌项目成员：我懂。

项目经理：你小子用Struts干私活，别以为我不知道。

 

因为是白描，所以有些杂乱。但如同《爱情是什么》，每个人想把事情做好，但是：

（1）       基层组织活性在丧失。大批人员流失，非常简单的技术工具推广都困难重重。这是致命的一点，也是我即将离开公司的原因。

（2）       老板很有思路和想法。但是，他不知道如何把他的思路贯彻下去。对下属简单粗暴。对公司片面要求执行，以执行不力来解释问题的根源。

（3）       公司干部无所适从，相互倾轧。靠演戏来获取好感，维持表面繁荣。

 

我期待随着N+1维环境的到来。一个大单，一个市场突破，或可获取解决这个问题的契机。否则，没有战略上的调整和激励措施上的调整，注入组织活性，并在活性的基础上实施各类管理活动，未来会很危险。

厌倦了这一切，我要走；牵挂着这一切，我祝愿。