1.要做一件事情,先弄清楚5w2h
- what=是什么,目的是什么,做什么工作
- why=这件事的目的和动机是什么,为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?
- where=在哪里做?
- who=由谁来做?
- when=什么时间做?什么时机最适宜?
- how=怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?
- how much=预算成本是多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?
主要优势:
1、可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
3、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。
4、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目。
2.讲故事用SCQOR
- stiuation(设定状况)介绍主角,不管好坏,都要先写出目前稳定的状态
- complication(发现问题)描写出失去稳定后的混乱,确定问题类型
- question(设定课题)针对这个问题,确认对主角而言重要的课题是什么
- obstacle(克服障碍)描写替代方案的立案或实施等课题解决的过程,并描绘如何克服困难
- resolution(解决收尾)将克服困难而达成的提案,定位为课题的解答
正如那么多小说电视剧都是一波三折的,有故事冲突才有看点
3.SMART法则
一个合格的计划,以下五个原则缺一不可。
- S代表specific(具体的),思考为了实现目标,你的行动计划是否清晰?
比如,减肥,计划我要瘦到多少斤,周期是多长,我每周需要达到什么目标。把一个目标具体化,而不是口头上说,我要减肥我要减肥。 - M代表measurable(可衡量的),思考该用什么衡量是否实现了目标?也就是说,你定的目标最好是可观测的,客观的,而不是主观的。
- A代表achievable(可实现的),思考目标实现的可行性有多大?
- R代表relevant(相关性),思考目标是否和其他目标具有关联。
- T代表time-related(有时限的)。人为的设置计划时间轴,什么时间开始?什么时间结束?什么时候又是计划的关键节点?
4.金字塔原理(看图)(金字塔思维二选一)
不管是做工作汇报还是写文章,一句话,开头先讲结论或观点,再就是讲话有逻辑顺序,先大后小。
案例:儿童手表耗电大,应该怎么去排查原因
5、时刻提醒自己,养成记录的习惯
我这个人,记性不太好,所以领导吩咐工作的时候,一定会在头脑里反复提醒自己,你该做笔记里,你该做笔记了。最后养成条件反射,在别人交代事情的时候,你将事情简要记录下来,会省下你很多时间。而且不要对你的记忆力太自信了,好记性不如烂笔头。
具体包括:
- 领导的反馈
- 当天的工作内容
- 当天的时间分配
…等等等等…
在生活中,遇见好玩儿的,有趣的,有意义的事情,也会立刻保存下来,因为说不定你什么时候就会用到。
6、书籍
为了提高自己的逻辑思维能力,我阅读了大量的书籍,例如:《清醒思考的艺术》、《笨蛋,重要的是逻辑》、《理性动物》、《隐形动机》、《你的灯亮着吗?》、《走出思维的误区》、《思考的艺术》等等等的,大概十几本书,确实是有一些帮助的。
希望对你有用~