在网络营销中你犯过的最大的错误是什么?

一、网络营销中常见错误总结

(一)WARRIOR论坛分享

  1. 信息了解不充分就开始行动
    • DWaters:刚开始创业不知 FBA,错过在亚马逊轻松出货机会,若能重来第一天就加入 FBA。
  2. 等待,不行动,完美主义
    • Guus Van Bruwaene:最大错误是一直等待,从不采取行动。
    • Brandon Sheley:错在没有尽早行动。
    • writeaway:犯过等待“完美”再行动的错误,网络推广没有完美的事。
    • sledge81:在 WP 做网站频繁变换主题,对主题有怪癖,影响页面 SEO 排名。
  3. 不专注:有始无终,不停换项目
    • Nonsi:在 PPC 踩坑,活动中途转移目标头疼,难提前预测。
    • Doan Chi Tin:最大错误是不停从一个项目转移到另一个项目。
    • celete:应专注一个项目,等月收入达 5k 再转移下一个,很多人想同时开展多条业务线却一事无成。
    • affilorama - portal:最大错误有始无终,现在每天列 to do list 确保任务完成。
  4. 不沉淀用户:没有建立自己的用户名单
    • carlamae:多年前听人建议,产品、网站等都可拿走,但别拿走 email list。
  5. 频繁发垃圾广告骚扰客户
    • Ingled1989:收集待转化数据名单每天发邮件介绍产品,没得到订单还失去客户信任。

(二)亦仁提问及回复

亦仁提问在生财之路上掉过的最大的坑是什么,大家纷纷回复:

  1. 杨涛回复:
    • 忽略数据客观和残忍,纯凭个人判断和喜好,小巷思维。
    • 过度高估数据力量,忽略时间窗口。
    • 不是每个成功都可复制,包括自己的成功。
    • 低估团队作用,事必躬亲。
    • 高估团队作用,不懂放权艺术。
    • 管理和领导艺术靠天分,轻视合同重要性,意气用事。
    • 轻信合同约束力,对资本青睐失去自我,对造血能力过度高估。
    • 对渠道资源不重视或过度依赖,风险控管无知,不会算成本,感情用事。
  2. Jimi | 公号:几米一回头回复亦仁的问题时,提到投资案例,觉得有机会但没行动,看着股票大涨不敢买,后认为想到没行动不算坑,要客观看待,比如买房为降低创业风险没尽全力,虽后来房价大涨但不能算坑。
  3. WJ - 公号:互联网与外贸坑回复亦仁时,提到自己作为老互联网人错过各种风口,执行力丢失,认为可怕的是长在人心里人性的无形坑,如小有成就安于现状、失去斗志和执行力的坑。

(三)Paul2017分享公司巨坑经历

  1. 方向太多:创始人想法多,做多个方向但人少钱不够烧,订单以项目形式离产品远。
  2. 高层不和:科学家董事长和创业家总经理方向不同,争吵后董事长出局,影响国有股东支出。
  3. 产品和项目游离:产品遇市场问题投入不足转做项目,项目资源积累问题致现金流不稳定。
  4. MBA 陷阱:董事长参加 MBA 培训后想做投资或抽身离去,让朋友做总经理自己做创业项目。
  5. 财务陷阱:无财务经验总经理上任后出现财务问题,发工资时帐款不足,财务经理离职无法预警处理。
  6. 行业陷阱:大客户项目占主要营收,行业情况急转直下影响营收,研发方向停摆。
  7. 团队之痛:接任总经理后裁员节流、开源回款使现金流返正,但优秀团队被竞争对手接收。
  8. 产业之痛:物联网新兴行业在资金、资源、客户单一情况下难发展,后与研究所挂钩抽身泥潭。

二、看法和分析

(一)优点

  1. 全面总结了网络营销及生财之路上可能遇到的各种错误和坑,为大家提供了宝贵的经验教训,具有很强的警示作用。
  2. 不同人的回复从不同角度展示了问题,丰富了内容,让读者可以多方面思考自己可能面临的风险。

(二)挑战

  1. 每个人的经历和所处环境不同,可能遇到的问题也不同,这些总结不一定能完全覆盖所有情况。
  2. 对于一些复杂的问题,如团队管理、财务风险等,可能需要更深入的分析和解决方案。

(三)建议

  1. 在行动前充分了解信息,避免盲目开始。
  2. 克服完美主义,尽早行动,在实践中不断调整。
  3. 保持专注,避免频繁更换项目,集中精力做好一个项目再考虑拓展。
  4. 重视用户名单的积累,建立自己的用户资源。
  5. 避免频繁发垃圾广告,注重与客户的良性互动。
  6. 不断反思自己的行为和决策,及时发现并纠正可能存在的问题。

三、发散性提问

  1. 如何在信息不充分的情况下做出相对正确的决策,降低风险?
  2. 对于容易陷入频繁换项目的人,有哪些方法可以帮助他们提高专注度?
  3. 在团队管理中,如何平衡放权与监督,避免出现管理问题?

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