软件工程复习09：项目管理

作者：非妃是公主
专栏：《软件工程》
个性签：顺境不惰，逆境不馁，以心制境，万事可成。——曾国藩

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软件工程复习01：软件工程概述

软件工程复习02：个人技术

软件工程复习03：个人软件流程

软件工程复习04：两人合作

软件工程复习05：团体软件流程

软件工程复习06：敏捷流程

软件工程复习07：软件需求

软件工程复习08：典型用户和场景

软件工程复习09：项目管理

软件工程复习10：软件设计与实现

软件工程复习11：软件测试

软件工程复习12：软件质量

软件工程复习13：软件发布

前言

三种PM：
Product Manager：产品经理— 正确地做产品。对一个或多个产品或产品线负责。核心要求是，根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品。
Project Manager：项目经理—正确地做流程。与产品经理分开单列。
他们对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项。
Program Manager：微软的职位名称。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说，是前面两种角色的综合。

1.知道风险的分类

2.能够合理的列出项目的风险

3.能够知道如何合理的处理风险