一份工作入职两个月总结

在公司入职两个月以后，领导对我的开发提出了意见与建议，现在总结如下，这既是对个人以往开发的反思与分析，也是对以后开发的指导。做个简单记录。

首先，我以前主要是在小公司和个人独自开发，并没有完全进入团队开发的经历。所以在新公司仍然按照了单打独斗的方式自己开发。但是，这不同，毕竟公司的项目也开发有一段时间，逐渐从小项目发展到一个团队的项目，测试的场景也十分复杂，所以需要团队通力合作。

有的时候需求会比较复杂，尽管当时可能把需求听懂了，但是在开发的时候都会逐渐忘记当时要求的功能。也没有及时和同事交流和记录。导致功能有时候会处于完全不能用的状态，达不到自己声称的效果。耽误团队的开发效率。

学习长远知识没错，但是要体现出价值。

其次，目前公司的项目是硬件软件相结合的产品，不是纯软件产品，测试面较多，测试范围较广，需要大量的测试机型和测试方式。要站在用户的角度，最好的方法就是和同事一起测试。

所以，目前的问题不是技术问题，是心态问题。因此解决方式如下：

安卓机型要测试3台及以上。
要有流程图，有开发步骤。
要和同事一起测试，不能闷着头自己测，最好和后端人员一起测试。
需求确认的时候，要产生文档，要和同事多交流沟通，多站在用户角度思考软件开发。最好是和产品人员和同事边确认需求，边写文档。每次确认需求的时候要带笔记本记录，以免遗漏。