供应链管理师
图灵追慕者
计算机研究生,IT公司高级技术经理,从事人工智能的研究。
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供应链管理师案例分析题2
为了使选择供应商的过程尽可能公平透明,西门子还使用了一套网上竞价(E-Biding)系统.西门子对现有的长期供应商关系,现有的供应商在供应商则必须靠过硬的质量、价格和服务来与现有的供应商竞争.这套体系的好处是,所有的供应商都知道其他供应商能做什么,这样就能将价格和服务的底线推到循环竞争的极限。只有价格最低的供应商,才会得到西门子更大的订单.西门子有时也会故意放一两个新的供应商进场,打破原有的供应商竞争格局.新供应商更好的服务和更低的价格会迫使老供应商降低价格、提高服务,西门子移动就可以坐收“渔翁”之利。原创 2024-10-08 14:46:22 · 332 阅读 · 0 评论 -
供应链管理师案例分析题1
早在20 世纪80 年代,沃尔玛采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价格降低2%-6%,大约相当于销售代理的佣金数额,如果制造商不同意,沃尔玛就拒绝与其合作。这样,沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程,都是一个完整的网络当中的一部分,可以大大降低成本。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查,管理人员根据计算机信息收集信息,以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合,组织采购,改进商品陈列拜访,营造舒适的购物环境。沃尔玛还利用更先进的。原创 2024-10-08 14:33:58 · 680 阅读 · 0 评论 -
生产物流发展包括哪几个阶段
每个阶段代表了生产物流管理的不同发展水平,从最初的简单运输和仓储管理,到现在的智能化和全球化的供应链管理。这一发展过程反映了企业在面对市场需求变化和技术进步时,不断优化和调整其物流战略的努力。生产物流的发展可以划分为几个主要阶段,每个阶段都有其特定的特点和发展重点。原创 2024-10-08 13:55:16 · 183 阅读 · 0 评论